公司创新对标活动方案.docVIP

PAGE PAGE 7 公司创新对标活动方案 为进一步优化公司技术经济指标水平，持续提升公司运营绩效，根据集团公司《关于开展创新对标活动的通知》文件要求，结合公司生产经营实际，制定本方案。 一、创新对标活动总体思路和目标 坚持以科学发展和公司战略引领全局，将创新对标活动作为公司提升管理水平、提高经营效率、全面扭亏自救、提升竞争实力的抓手和推动力。通过围绕公司生产经营管理重点环节、关键指标和盈利“短板”，在全公司范围内开展内部对标、行业对标、工序对标及专题对标等创新对标活动，全面推进公司经济技术指标水平提升，消灭公司盈利“短板”，实现公司经营绩效的全面改善。力争在2015年前，公司主业核心技术和运营指标全面超越历史最好水平，主要经济技术指标达到或赶超同行一流企业水平，并在公司内建立核心技术和运营指标优化提升常态化机制。 二、创新对标活动参与范围和内容 (一) 创新对标活动参与范围 公司各职能部室及子(分)公司、二级厂(单位)、事业部均是创新对标活动的主体。 (二)创新对标活动的主要内容 公司创新对标主要以内部对标、行业对标为主要内容。 三、创新对标活动组织体系 公司成立两级创新对标活动组织体系，一级为公司对标活动组织体系，负责策划建立公司级创新对标指标体系，组织实施公司创新对标活动。二级为专业厂（二级单位）对标活动组织体系，负责根据公司级创新指标体系策划建立本单位创新对标指标