汽运公教材司货运五队(精益车间).pptVIP

汇报的主要内容 GPS全球卫星定位系统具有车辆定位、查询、调度、轨迹回放、黑匣子等功能，实现了对车辆运行的动态监控、运行计划的准确制定下达，保障了生产、安全的需求。 物流信息系统包括ERP、TMS,具有数据录入、分类、汇总统计、测算功能，保证了车队经济核算的及时准确，实现了单车SBU经济核算的“事毕事清，日结日清”。 5、完善绩效评价机制 安全及其他 专项考核 公司体 系文件 单车SBU绩效评价 行补 效率奖 计重奖 利润考核 运行效率 奖励办法 计重效果 奖惩办法 月度兑现考核 单车SBU机制的实施 车队对影响效益的相关因素进行精确的计算分析，建立了动态的单车最佳效益模型。通过最佳效益模型，我们逐步实现从事后核算向事前预算的迈进。 单车SBU机制的实施 建立动态的单车SBU最佳效益模型 最 优 装 载 量 最 优 高 速 出 口 最 优 运 行 时 间 最 优 安 全 状 态 单车最优效益 GPS 信 息 即 时 监 控 通 报 ERP 系 统 数 据 分 析 根据高速出口的即时磅差 单车最优效益模型 单人经济核算表 计重效果日分析表 车队在实施经济奖惩的同时，注重精神激励，定期评选生产安全标兵，在全公司进行表彰；定期召开家属座谈会，通报表彰优胜个人，鼓励员工家属参与管理，做好贤内助，形成“人人争先”的良好氛围。 单车SBU机制的实施 单车SBU运行机制保障措施 单车SBU机制的实施 建立了GPS、物流信息系统两个信息化平台，用信息化支撑过程管理。 1、建立信息化平台 单车SBU机制的实施 单车SBU机制的实施 单车SBU机制的实施 车队对货源进行统一管理，根据车型的不同安排相适应的货源，保证单车SBU的效益最大化。 2、单车SBU货源的集约管理 单车SBU机制的实施 车队设专职调度负责车辆装卸的协调管理，借助GPS系统对车辆实施调度分流，降低待装待卸时间，提高车辆运行效率。 3、优化单车SBU的装卸环节 单车SBU机制的实施 一是由原来在公司开具卸车单改到郭店物流基地，降低待卸28分钟。 二是实行调度夜班值班制度，降低待装待卸36分钟。 三是建立了车队调度与港口调度的直接对话渠道，降低港口待装待卸56分钟。 主要采取了以下措施： 单车SBU机制的实施 车队引导员工团结协作、良性竞争，形成了主动对新的高速路口试验、相互通报查车及计重情况的良好风气。车队对为保障团队利益做出贡献的员工给予通报表扬，并给予适当补偿，促进单车SBU运行形成良好的“竞合”关系。 4、完善单车SBU协作机制 单车SBU机制的实施 车队安排一名副队长、两名安全员专职负责公关，协调交警、路政等社会资源，理顺环节，为单车SBU运行创造绿色的外部运输环境。 5、创造良好的单车SBU外部运行环境 单车SBU机制的实施 第五部分 SBU机制的运行效果 SBU机制的实施，使每台车成为一个战略经营单位。车队管理由粗放式管理向精准管理迈进，由事后控制向事前控制迈进。 SBU机制的运行效果 1、精准管理得到落实 2、运行效率大幅度提高 SBU机制的运行效果 3、经济效益显著增加 SBU机制的运行效果 SBU机制的运行效果 4、安全管理成效显著 SBU机制的运行效果 5、竞争优势明显 我们与行业中各项指标处于领先水平的鞍钢汽运及个体运输户进行了单车竞争优势对比。 SBU机制的运行效果 SBU机制提升了鲍德汽运形象，社会美誉度不断提高，培育了烟台金泰、烟台巨力、潍坊钢联、威海启越、荣城亿诚等大批忠诚客户。 6、社会美誉度提升 SBU机制的运行效果 卓越始于精准。实施单车SBU机制已经成为车队卓越绩效管理模式的主要内容。目前车队管理水平已跃居全国汽运领先水平，成为总公司物流保障的重要力量。只要我们持续改进，不懈追求，就一定能从优秀走向卓越，为总公司的发展提供坚实的物流保障。 结 束 语 优化流程，量化标准，提升能力，追求高效 适应坯料加大，轧机能力的提升，实现轧钢的高效化生产的挑战 组织结构调整， 适应坯料加大，轧机能力提高，实现轧钢高效化生产的挑战 3.适应提高质量，扩大品种，增加效益的挑战 精准 高效 和谐 www.bdwl.cc 济南鲍德汽车运输有限公司 JINAN BAODE TRANSPORTATION CO.,LTD * 可尊 可信 共创 共赢 www.bdwl.cc 济南鲍德汽车运输有限公司 JINAN BAODE TRANSPORTATION CO.,LTD * 鲍德汽运货运五队 实施SBU机制 培育汽运竞争优势 一、车队简介 二