批准权限明细表.doc

批 准 权 限 明 细 表 类别 审 批 项 目 批准者（★=批准者 ☆=合议者） 备注 总经理 事业部总经理 事业部副总经理 事业部财务 各部总监 经 营 中 各 项 收 支 1、采购业务 ★ ☆ ☆ 担当部门月初应提出计划 超过授权范围、计划外由总经理审批 100万以上 ★ ☆ ☆ ☆ 2、产品销售： ★ ☆ ☆ 500万以下价格与客户选择权 ★ ☆ ☆ 500万以上 ★ ☆ ☆ ☆ 3、各项财产保险 ★ ☆ 　 4、出差许可、借款及差旅费报销 各部总监本人费用由分管领导批准 海外出差 ★ ☆ ☆ 国内出差 ★ ☆ 市内出差 ☆ ★ 5、交际费会议费支出： 一项业务不得化大为小， 分次报销 计划内一次在500元以下（含500元） ☆ ★ 　 计划内一次500元-1000元（含1000元） ★ ☆ ☆ 计划内一次在1000元以上 ★ ☆ ☆ 经 营 中 各 项 收 支 6、交际费会议费计划外支出： ★ ☆ ☆ 　 7、消耗品的购置支出： 归口管理，不允许化整 为零，分次报销 计划内一次在500元以下（含500元） ☆ ★ 计划内一次500元-1000元（含1000元） ★ ☆ ☆ 计划内一次在1000元以上 ★ ☆ ☆ 计划外购置 ★ ☆ ☆ ☆ 8、日常工资、奖金 ★ ☆ ☆ 归口管理，计划外总经理批准 9、日常各种社会劳动保险、公积金的交纳 ★ ☆ ☆ 10、培训费支出 ★ ☆ ☆ 11、日常各种税金的缴纳 ★ ☆ 　 12、例外的税金缴纳 ★ ☆ ☆ 　 13、通讯费支出 ☆ ★ 按照标准批准 14、技术研发支出： ★ ☆ ☆ ☆ 　15、审计、验资、评估费 ★ ☆ 16、诉讼费、律师费、咨询费 ★ ☆ ☆ 　 17、广告宣传支出： ★ ☆ ☆ 计划外总经理批准　 其 他 1、各种捐赠、赞助支出 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ 　 2、福利费的使用 ★ ☆ ☆ ☆ 归口管理 　 3、专家顾问律师等的聘请 ★ ☆ 计划外的总经理批准　 4、公司内部规章制度的制定、修改、废止 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ 　 注：由各部总监批准的事项因故不能履行批准责任时，由事业部总经理助理或副总经理批准。 　超过授权范围、计划外由总经理审批。