解析财务管理在企业管理中的中心地位.docVIP

PAGE PAGE 1 解析财务管理在企业管理中的中心地位 　　摘要：伴随着我国的市场经济的迅速发展和经济体制的不断完善，企业在其管理中的行为准则和思维方式等方面都发生了一定的变化，企业不仅要自负盈亏、自主经营，企业产品不仅仅要参与市场的各项竞争还要对于经营不善导致的各种风险进行承担，企业的发展、生存都与市场的发展息息相关。市场经济体制的完善加强了对于财务管理的重要性的体现，本文通过对财务管理本身能够为企业管理带来的作用和效益来解析其在企业管理中的重要地位。 　　关键词：财务管理企业管理中心地位 　　企业的发展和经营是一项复杂的综合性活动，企业管理包括财务管理、营销管理、生产管理以及物资管理、技术管理、人员管理等多项管理。而在财务管理之外的这些管理活动都是针对企业的单层面的发展进行组织、管理和调控工作，并不能够对于企业的整体发展造成影响。财务管理作为企业整体运营过程中资金运转、以及企业发展过程中处理各项财务关系的综合性的财务管理工作，在企业的发展之中有着不可撼动的中心地位。 　　一、财务管理的含义 　　财务管理是相关企业在法律允许范围内对于企业的发展经营状况和企业之间的合作交流情况进行资金的筹备、分配和运营，从而对企业资金进行科学的组织、控制、管理和计划，以便于企业的经济管理和运行工作的顺利进行。简而言之就是财务管理作为企业进行财务活动、处理以及其他财务管理方面关系的一项工作。财务管理的根本目的在于将企业在其生产管理过程中的各项活动进行细致的分析并对于其资金流通进行监管和合理分配，以保障企业能够获取更大的经济利益。 　　二、财务管理在企业管理中占有中心位置的原因 　　（一）财务管理的位置取决于企业管理制定的目标 　　在现今的市场发展的经济条件中，企业所制定的发展目标在于对企业的发展、生存和盈利的维护和保障，而财务管理是通过在企业生产中进行所有项目运营价值的管理，不仅仅对于企业的各项工作进行监督管理、核算、分析还要参与企业经营管理和未来发展情况的预测工作。在企业在市场经济发展中的运营过程中，其各项活动、决策和经营战略都有财务管理贯穿始终。企业管理的根本目标取决了财务管理的目标，财务管理要通过对于企业各项发展进行综合分析和理解从而制定出企业在经营生产中所需要的相对的资金并根据发展状况及时的对企业的各项发展进行及时的调节和完善，以确保企业能够以最低的成本投入获取最高的利润。由此可以看出财务管理的管理水平直接影响着企业发展水平的高低，对于企业的生存起着决定性的作用，在企业管理中占据着中心地位。 　　（二）财务管理的中心位置取决于其自身的本质 　　财务管理是对于企业各项活动进行处理组织的一项企业综合性管理任务。企业管理的血液就是资金，企业的发展过程就是资金的流动过程，财务管理的核心任务就是根据企业的各项发展状况将资金进行合理的分配和控制，在企业发展的所有的过程中都有着财务管理的步伐。无论是在企业发展过程中、资金筹备过程、生产过程中、采购过程、销售过程都需要通过财务管理来进行监控和管理，并进行合理的调控。财务管理的本质工作就是根据企业的现有的经营状况和财务状况进行科学的分析和归纳并最终根据其实际情况评估相关目标是否能够完成，由此能够看出，企业的所有的经营管理工作都是建立在财务管理的基础上的，财务管理的工作本质决定了其在企业管理中的中心位置。 　　三、将财务管理作为企业管理中心位置的策略建立 　　（一）加强管理者对于财务管理的重视度 　　财务管理的中心地位需要企业各级领导者的捍卫，只有将财务管理在企业管理中所发挥的重要作用进行宣传和强调，以加强领导者对于财务管理中心位置的认可，并给予其相关权限，才能够使得财务部门能够切实发挥自己统筹规划的作用。将财务管理作为企业管理的中心并不是将其他的管理部门滞后，而是通过财务管理部门将企业各个部门的发展状况进行分析并促进各个部门之间的交流合作，使得整个企业能够在财务管理的协调之下更加团结的共同奋斗，共同实现企业的发展目标。 　　（二）财务观念进行更新 　　将财务管理的观念进一步完善，需要树立“以人为本”的核心理念，将责任与目标。激励、知人善任、约束的用人机制进行合理的建立，财务管理的中心工作要将人的价值作为工作的前提和基础，以充分调动企业员工的工作积极性，实现企业的长期发展。再者就是要树立企业的信息理财管理理念，时刻掌握企业的信息以及市场的发展动向。还要树立起风险理财管理理念，对于企业发展可能出现的各种因素进行预见和预案制定，以便于企业发生任何状况的时候能够及时的进行处理。 　　（三）拓宽企业的财务管理范围 　　企业在随着经济不断发展的同时，其不仅仅有了更大的发展空间也增多了更多的潜在的危险和挑战。财务管理的工作担子也随之增加。企业只有将自己本身的财务管理机制进行适时的调整和完善，增加财务管理的管