精益生教材产实战.pptVIP

* 精益生產推行步驟 ?意識引進　－　數據說話，事實列舉 ?項目策劃　－　大處著眼，小處著手 ?人員培養　－　人是一切的基礎 ?試點切入　－　人員培養，事實論證 ?標准化　　－　走一步，穩一步 ?成果推廣　－　忌貪功急進，小心失控 ?多項目管理－　精益的一次重大戰略轉變 ?安定化管理－　由硬到軟的公司改革 * 精益生產推行精神 永遠有一個好方法等著我們去發現！ 精益生產的改進是永無止境的！ * 精益生產及實戰技法課程結束。 * * * * 流線化生的支持技術-標准化 對某供應商審核的報告節選 　　在制程中，同一工序不同的作業人員作業方法不一樣， 說明其作業員工隨意性很強，公司的標准化管理不完善。 　　依此判斷，這樣的生產線生產的樣品質量也許品質可以 保證，但量產時則不能保證產品質量的一質性與穩定性…… 例 * 流線化生的支持技術-水蜘蛛人與火車時刻表 為達到人員的安定及實現標准化作業，首先要分離標准 作業和非標准作業。 標准作業 非標准作業 線上有規律的重復性作業， 如：組裝工序的螺栓緊固 線外沒有規律的非重 復性作業，如：補充螺栓 對“水蜘蛛”來說 是標准作業 全體標准作業 生產安定化 * “水蜘蛛” 　　將生產崗位的非標准作業內容抽出來，作為“水蜘蛛”的標 准作業內容，以節拍時間均衡的供應產線物料與輔料。 　　實行“水蜘蛛”供料的主要目的，是要讓生產線管理者通過 供料與產距時間的差距，發現生產線運行過程中的問題點，以便迅速改善。 　　所以，“水蜘蛛”作業的目的不僅僅是搬運的合理化。 　　依據生產線的節拍時間制定“水蜘蛛”的循環率，即可編成“火車時刻表”，火車時刻表就是每個城市（生產單位）間的交流時間表。 流水化生的技持技術—水蜘蛛人與火車時刻表 * 流水化生的技持技術—水蜘蛛人與火車時刻表 確定目標 定容定量 車型配備 火車時刻表 　 　 　　確定實施“水蜘蛛”作業的產品和工 序，確定改進目標為：按產距時間准備 一套供應一套的均衡供應方式；據此做 出檢料單。 　　考慮工序作業性質及質量要求，設 計容器的標准容量，尺寸大小和形狀。 　　設計“水蜘蛛”作業用的台車車型， 並相應考慮倉庫的物品配置。 　　確定生產線的河流總節拍，確定火 車的發車時間及每站到站時間，確定交 通路線圖，通過店面與燈籠展開循環作 業。 * 流水化生的技持技術—水蜘蛛人與火車時刻表 * ?明確異常除外工時績效管理，加強各單位責任，徹底改善異常停工狀況。 ?通過設入工時之實際記錄，為持續改進找到原因與標准成本之核算打下基礎。 除外工時： ?包括現場生產單位一些獨立從事無直接生產效率產出之工作人員。 ?生產單位接產出效率人員因生產技術、制程技術、品質管理、生產材料調度關係、排程異常、設備異常及其它原因無法發揮正常效益造成停工工時。 流線化生的支持技術—異常工時管理 * ?改善前的效率與 　　　　　　　改善後的效率提升面臨的員工薪資問題 ?個人效率與團隊效率的差異及 　　　　　　　個人效率核算與團隊效率核算 ?團隊意識的形成與 　　　　　　　制度式末位淘汰的管理 ?企業全員提案改善活動的推行與 　　　　　　　QCC品管圈活動推行的企業文化建設 流線化生的支持技術—績效考核的配套 * 全員意識 改革 成立示范 改善小組 選定示范 生產線 現狀 調查分析 設定 產距時間 決定設備 人員數量 佈置細流 生產線 配置 作業人員 單件流動 維持管理 11步邁向無人化 水平推廣 樣 板 制 作 * ?精益生產項目初期最容易出現的人才缺口是— 　　--有經驗並懂管理的工業工程師（IE) 項目推行人員職能隨著項目的推進，將面臨一次角色的大變更 ?精益生產項目中期最容易出現的人才缺口是— 　　--有實際操作經驗的項目管理人員 精益生產推廣之多項目管理 * ?項目推行的階段化分 ?項目團隊的士氣激勵與獎懲執行 ?項目團隊成員的目標管理，考核與制度化獎勵 ?關於資源爭奪的協調 ?成果的推廣與落實 ?發表會的舉辦與項目團隊良性競爭文化的培養 管子-牧民 　　政之所興，在順民心；政之所廢，在逆民心。 精益生產推行之項目管理 * 課程內容階段回顧 * 精益生產推行之安定化管理 分配工序 由一個或較少個起點向多 個後工程供應物料。 集結工序 由多多條生產線向一或 較少個後工程供應物料. * ?會產生等待和庫存，產品大部分時間在排隊與等待 ?集結、分配的過程中，引起批量管制困擾，引起統計失真 ?因出貨緩急不同引起生產排程不安定 ?導致總生產周期時間人為的延長 集結工序生產管理理念從根本上要改變 分配、集結工序狀態常出現的問題及應對 A B C D A B C D AABBCCDDDD ? ABCDDABCDD * 分配、集結工序狀態常出現的問題及應