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充填队对标管理体系 纵向标杆体系 （一）三班对标体系 目标：打造交接班迅速、劳动效率高的夜早中三班工作流程 指导思想：根据公司“安全高效、创新提升、稳定和谐、基业长青一流矿井”的企业愿景，提高劳动效率，争取打造一支安全高效的班组。 “三班对标体系”建设考核规范 1、接班班组到达工作面时间过晚，对接班班组罚款500元，特殊情况可以向区长说明，由区长同意免于处罚。 2、支护工作效率低，时间过长，耽误迎头切割，对支护工罚款200元。 3、切割时间长，切割效率低，造成后尾工作拖后，对综掘机司机罚款200元。 4、交班后尾工作过多，处理不合格，对下班生产造成影响的，对班组罚款500元。 5、交接班必须在30分钟内完成，特殊情况可以适当延长，否则对交接班班长、验收员各罚100元。 （二）两个掘进队伍对标体系 目标：建设精品掘进队伍，实现单个迎头的精品队伍建设。 指导思想：根据公司精细化流程建设思想，以及采掘工作面施工标准要求现有两个掘进队伍，创建精品工程标杆掘进队伍。 “掘进队伍对标体系”建设考核规范 “掘进队伍对标体系”建设建立在三班对标考核标准原则基础上。 通过公司下发的生产作业计划，生产条件无重大变动的基础上，每少进尺1m，扣1分。 每月20日前，以每个掘进队伍为单位，向采掘专业提出书面申请，进行精品化验收，月度完成精品化验收工程，评比考核+5分，未完成-5分。 以每旬为单位，对两个掘进区队进行质量标准化评级，评为A级+2分，B级-2分。 每月由各掘进队伍产生的罚款，每一百元扣1分。 完成专业正规循环考核目标，每上升一个台阶，+1分。 两个掘进队伍的机电设备无影响，每影响1小时，-5分。 横向标杆体系 （一）区队对标管理： 目标：建一流班子，带一流队伍，干一流业绩，树一流形象 指导思想：以安全发展、科学发展为指导，坚持“安全第一，生产第二”的原则，严抓“6s”管理体系、隐患排查治理、薄弱人物的排查，创造良好的安全工作环境，从“人、机、物、环”等方面全面提升区队安全管理水平，构建安全管理长效机制。全面推行预算管理上至工区，下至员工，认真学习贯彻文件精神从源头杜绝丢失浪费、达到节能降耗和增加员工工资的目的，严格落实管理考核制度。把精细化工作抓实抓细。树立一干就干好、干就干精品，确保质量达到精品工程。力争达到和谐稳定、安全高效、创新提升的一流区队。 （二）班组对标管理： 目标：全面建设素质过硬、平安和谐班组 指导思想：①以建设“平安和谐班组”为目标，强化安全基础的关键环节。搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层最基础的单元，班组建设是提升管理水平的有效办法，煤矿管理基础在班组，执行力在班组中体现。效益通过班组实现，安全由班组来保障。②通过“平安和谐班组”建设，全面提升班组精细化、规范化行为的管理水平，提高班组成员执行力、战斗力、创造力。③通过“平安和谐班组”建设，使班组成员像亲兄弟一样抱成团，心往一处想、劲往一处使，生活上互相关心，工作上互相帮助。从而结下深厚感情，形成一个和谐温暖的班组大家庭。同志之间加深了感情，也为安全生产创造了条件。 “平安和谐班组”建设，坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚职工，努力形成安全生产的整合力。为公司提出“新起点、新思想、新跨越”的大发展打下坚实的基础。 评比办法： 1、内容：班组制度、安全生产、任务完成、工程质量、文化学习（按100分考核） 2、在工区三个队9个生产班组和一个机电班组共10各班组之间进行对标评比。 3、对标检查：采取月度对标考核制度，每月评出最佳“平安和谐班组”一个，评出一个最差“平安和谐班组” 4、奖罚：最佳班组提取10%工资总额， 最差班组降低10%工资总额。 5、上报公司“金牌班组”以评出最佳“和谐班组”优先。 6、制定考核细则，严格对应考核评分。 “平安和谐班组”建设考核规范 建立健全班组管理制度，无制度或制度无实效性的扣10分。 班组联责联保不签字的，一人次扣0.5分，本人扣1分。 定期召开班务会，总结一段时间的工作、员工思想动态，每月少于3次少一次扣3分，没有会议记录的扣5分。 查规程签字每有一人次不签名的扣1分，本人扣2分。 特殊工种坚持持证上岗制度，有1次不持证上岗的扣5分，本人扣5分。 查安全隐患记录一次不规范扣5分，不排查的扣10份。 查现场环境整治，月底统计按100元/分计算扣分，以此类推。 查现场存在跑冒滴漏现象的发现一处扣1分，按100元/分计算。 材料不执行旧领新制度的，一次扣1分，材料组统计数据。 出现1人次“三违”扣1分。 出现“严违”的一票否则，不可参加评比。 出现轻伤的不可参加评比。 查现场临时物料码放，一处不达标的扣1分，按100元/分计算。 生产任务完成不扣分，每人次扣1分，扣完为止。 全员考试及安全抽考一人次不合格扣2分。