集团本部的功能定位及下属公司管理模式(2).pptVIP

集团本部的功能定位及下属公司管理模式 目录 集团本部的管理功能定位 复合型的下属公司管理模式 各板块企业的评价与分类 复合型管理模式 不同模式下集团的管理功能 下一阶段工作 某某集团本部管理功能和模式确定的出发点，是充分发挥集团本部的核心技能和资源优势，为下属公司创造和增加价值，使集团整体的价值最大化 集团所拥有的核心技能和资源优势是近几年某某发展的有力保障，其中政府背景和领导层的能力起着关键作用 集团的核心技能与资源优势，目前是将来仍将是各业务板块持续发展的主要动力之一 集团目前对各业务板块的管理中存在的问题 集团管理功能定位与模式设计的指导原则 放权式管理符合集团的历史特点及现状，各业务板块自主、灵活的运营是某某发展壮大的关键的因素之一 放权式管理不等于粗放式的管理，集团将各板块企业的经营权下放的同时，应享有充分的知情权，注重战略性的领导和管理，建立制度化、规范化的监控企业运营状况的机制 根据上述原则，分析某某集团各业务板块的情况，建议采用复合型的管理模式 因此，某某集团本部应实现如下四个方面的管理功能 目录 集团本部的管理功能定位 复合型的下属公司管理模式 各板块企业的评价与分类 复合型管理模式 不同模式下集团的管理功能 下一阶段工作 各板块企业管理模式，应根据各板块对集团的重要性、盈利能力及发展的成熟程度确定 重要性及盈利能力/产业成熟度的评价标准 重要性 从与集团战略