第二十一章 内部业绩评价课件.ppt

【例题5?单选题】甲部门是一个利润中心。下列财务指标中，最适合用来评价该部门经理业绩的是（ ）。 A.边际贡献 B.可控边际贡献 C.部门税前经营利润 D.部门投资报酬率 【答案】B 【解析】以可控边际贡献作为业绩评价依据可能是最好的，它反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。 三、内部转移价格 （一）制订转移价格的目的 目的有两个：一个是防止成本转移带来的部门间责任转嫁，使每个利润中心都能作为单独的组织单位进行业绩评价；另一个是作为一种价格引导下级部门采取明智的决策，生产部门据此确定提供产品的数量，购买部门据此确定所需要的产品数量。 （二）内部转移价格的种类及特点 续表 【例题6?多选题】下列关于内部转移价格的表述中，正确的有（ ）。 A.在中间产品存在完全竞争市场时，市场价格是理想的转移价格 B.如果中间产品没有外部市场，可以采用内部协商转移价格 C.采用变动成本加固定费作为内部转移价格时，供应部门和购买部门承担的市场风险不同 D.采用全部成本加上一定利润作为内部转移价格，可能会使部门经理作出不利于企业整体的决策 【答案】CD 【解析】在中间产品存在完全竞争市场的情况下，市场价格减去对外的销售费用，是理想的转移价格，选项A错误；如果中间产品存在非完全竞争的外部市场，可以采用协商的办法确定转移价格，成功的协商转移价格首先要有一个某种形式的外部市场，所以选项B错误；采用变动成本加固定费作为内部转移价格时，市场风险全部由购买部门承担了，显得很不公平，选项C正确；以全部成本或者以全部成本加上一定利润作为内部转移价格，可能是最差的选择，它既不是业绩评价的良好尺度，也不能引导部门经理作出有利于公司的明智决策，选项D正确。 第三节 投资中心的业绩评价 本节主要内容 二、投资中心的考核指标 一、什么是投资中心 一、什么是投资中心 （一）含义 投资中心，是指某些分散经营的单位或部门，其经理所拥有的自主权不仅包括制定价格、确定产品和生产方法等短期经营决策权，而且还包括投资规模和投资类型等投资决策权。 （二）与其他中心的比较 【例题7?多选题】以下关于责任中心的表述中，正确的有（ ）。 A.任何发生成本的责任领域都可以确定为成本中心 B.任何可以计量利润的组织单位都可以确定为利润中心 C.与利润中心相比，标准成本中心仅缺少销售权 D.投资中心不仅能够控制生产和销售，还能控制占用的资产 【答案】AD 【解析】本题的主要考核点是有关各类责任中心的含义和特点。任何发生成本的责任领域都可以确定为成本中心，但并不是任何可以计量利润的组织单位都可以确定为利润中心，从本质上讲，只有当其管理人员有权对其供货的来源和市场的选择进行决策等广泛权力，而且可以计量利润的组织单位才可以确定为利润中心。与利润中心相比，标准成本中心的管理人员不仅缺少销售权，而且对产品的品种和数量也无权决策。投资中心不仅能够控制生产和销售，还能控制占用的资产（即具有投资决策权）。 二、投资中心的考核指标 1.部门投资报酬率 2.剩余收益 1.部门投资报酬率 (1)指标计算 部门投资报酬率 =部门营业利润÷部门平均净经营资产 （2）指标的优缺点 2、剩余收益 （1）指标的计算 部门剩余收益 =部门营业利润-部门平均净经营资产应计报酬 =部门营业利润-部门平均净经营资产×要求的报酬率 （2）指标的优缺点 【例题?多选题】剩余收益是评价投资中心业绩的指标之一。下列关于剩余收益指标的说法中，正确的有( )。 A.剩余收益可以根据现有财务报表资料直接计算 B.剩余收益可以引导部门经理采取与企业总体利益一致的决策 C.计算剩余收益时，对不同部门可以使用不同的资本成本 D.剩余收益指标可以直接用于不同部门之间的业绩比较 【答案】BC 【解析】剩余收益的计算需要利用资本成本，资本成本不能根据现有财务报表资料直接计算，选项A错误；剩余收益是绝对数指标，不便于不同规模的投资中心业绩的比较，选项D错误。 【例题·计算题】已知某集团公司下设多个责任中心，有关资料如下： 资料1： 资料2：D利润中心营业收入为52000元，变动成本总额为25000元，利润中心负责人可控的固定成本为15000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为6000元。 资料3：E利润中心的边际贡献为80000元，负责人可控边际贡献为60000元，利润中心部门税前经营利润为45000元。 要求： （1）根据资料1计算各个投资中心的下列指标： ①投资报酬率 ②剩余收益 （2）根据资料2计算D利润中心边际贡献总额、可控边际贡献和部门税前经营利润总额。 （3）根据资料3计算E利润中心负责人的可控固