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实训一 海尔企业SWOT分析 实训目的 1．主要目标 熟悉环境分析的基本要素 掌握SWOT分析法 2．一般目标 资料查阅能力 分析问题能力 团队合作能力 自我学习能力 实训一 海尔企业SWOT分析 实训内容 1．了解课业目的和要求 2．阅读和学习教材四章内容，熟悉PEST分析法、五力模型分析法和SWOT分析法。 3．选择海尔企业作为研究对象，通过图书馆、阅览室以及互联网查阅查阅它的最新资料，熟悉公司的基本情况。 4．通过资料查阅和研究，采用PEST分析法分析该公司的一般环境。 5．通过资料查阅和研究，采用五力模型分析法分析该公司的特殊环境。 6．采用SWOT分析法对组织外部环境和内部条件进行比较分析，即分析该公司的优劣势以及外部环境带来的机会和威胁。 7．总结并阐述自己的观点。 8．完成课业报告，报告格式参考附件。 9．陈述和交流 实训一 海尔企业SWOT分析 评分标准 本课业的得分按照百分制记分，其中实训报告60 %;陈述和交流30%;报告格式10% 实训报告参考格式 一、报告首页—封面 二、正文 三、结论 参考资料 其中报告题目用华文新魏一号字，其余用宋体三号字。 正文（一） 一般应包括如下几部分内容： 一．外部环境的机会与威胁分析 1．行业和市场环境分析 （1）行业构成：主要产品和行业的市场划分。 （2）行业增长：整个行业的增长率，主要市场的增长率，增长的决定因素。 （3）行业力量：行业现有竞争者、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁、消费者的讨价还价能力，供应商的讨价还价能力。 2．竞争者环境分析 （1）竞争者组成：主要竞争对手及其市场份额。 （2）竞争者分析：主要竞争者的目标、战略、优势和劣势。 （3）竞争者的优势：竞争者提供差异产品或服务的能力和成本优势。 3．政治法律环境分析 （1）行业受政治影响的程度。 （2）法律与监管对行业的影响。 4．社会文化环境分析 5．宏观经济环境分析 影响行业供给、需求、增长的经济因素。 6．技术环境分析 影响行业的科学和技术方法，特别是最近的和潜在的创新。 正文（二） 二.内部资源的优势和劣势分析 1．财务分析 通过资产负债表、损益表、现金流量表对财务状况的强、弱进行分析，通过横向和纵向对比分析发展的趋势。 2．人力资源分析 对所有管理者和员工的水平高低进行摸底，着重于人力资源的重要活动安排，包括招聘、培训、晋升、工作生活的质量与人力资源计划等。 3．市场地位分析 分析市场活动的优势和劣势，确定市场的划分与组织在市场中的位置。 4．运作分析 分析生产、产品和服务的优势和劣势。 5．公司文化和制度 文化特点、作用力 6．其他内部资源分析 对组织的其他活动如研发、管理信息系统、采购等方面的优势和劣势进行必要的分析。 三、结论 优势(S): 劣势(W): 机会(O): 威胁(T): 总结并阐述自己的观点。 参考资料格式 a.专著、论文集、学位论文、报告 [序号]主要责任者.文献题名[文献类型标识].出版地：出版者，出版年.起止页码(任选). [1] 刘国钧，陈绍业，王凤翥.图书馆目录[M].北京：高等教育出版社，1957.15-18. [2] 辛希孟.信息技术与信息服务国际研讨会论文集：A集[C].北京：中国社会科学出版社，1994. [3] 张筑生.微分半动力系统的不变集[D].北京：北京大学数学系数学研究所，1983. [4] 冯西桥.核反应堆压力管道与压力容器的LBB分析[R].北京：清华大学核能技术设计研究院，1997. b.期刊文章 [序号]主要责任者.文献题名[J].刊名，年，卷(期)：起止页码. [5] 何龄修.读顾城《南明史》[J].中国史研究，1998，(3)：167-173. [6] 金显贺，王昌长，王忠东，等.一种用于在线检测局部放电的数字滤波技术[J].清华大学学报(自然科学版)，1993，33(4)：62-67. c.论文集中的析出文献 [序号]析出文献主要责任者.析出文献题名[A].原文献主要责任者(任选).原文献题名[C].出版地：出版者，出版年.析出文献起止页码. [7] 钟文发.非线性规划在可燃毒物配置中的应用[A].赵玮.运筹学的理论与应用——中国运筹学会第五届大会论文集[C].西安：西安电子科技大学出版社，1996.468-471. d.报纸文章 [序号]主要责任者.文献题名[N].报纸名，出版日期(版次). [8] 谢希德.创造学习的新思路[N].人民日报，1998-12-25(10). e.国际、国家标准 [序号]标准编号，标准名称[S]. [9] GB/T16159-1996，汉语拼音正词法基本规则[S]. f.专利 [序号]专利所有者.专利题名[P].专利国别：专利号