某标杆企业集团vcpm认证集训通知.docVIP

万科集团第四期VCPM认证集训通知 集团各区域、各一线公司： 集团VCPM集训自2006年7月开办第一期以来已成功举办三期。根据2007年集团工程管理部培训计划，本月将由集团工程管理和人力资源部共同举办第四期VCPM集训，由上海区域综合管理部承办，具体通知如下： 培训对象 本次认证集训对象：尚未通过认证的集团各一线公司现任项目经理、副经理、经理助理，以及依照TZ2006023项目经理岗位任职资格认证实施细则（万人通字[2006] 023号）规定，通过资格初审的认证申请人。 根据认证制度要求，集团现任项目经理/副经理必须通过资质认证。 本次认证培训对象主要为：集团各一线公司现任工程/项目经理、副经理、经理助理。 各区域参训名额：上海区域16人，北京区域8人，深圳区域8人，成都、武汉各2人。 培训目的 按照项目经理资质要求，提升项目管理人员能力，并辅导参训人员参加集团项目经理资质认证。 集训时间 2007年5月27日（周日）- 其中5月29日为主题参观活动，主要参观内容为：上海万科体验中心、新里程工业化实验楼 部分课程及讨论安排在晚上进行。 集训地点 上海公司新办公楼。 集训形式 全脱产封闭式集训。 培训体系和课程安排 概述 课程内容是海豚行动的全部成果，讲师是集团内部资深项目管理人员。。本次集训还增加了一门装修房课程，至此，VCPM集训一共是10门课程，将给大家带来一顿知识大餐。 学习方式有集中授课、高层座谈、案例讨论等。 集训期间课程安排 课程名称 培训形式 课时 项目经理资质认证体系介绍 讲座 1 与管理层交流座谈 交流 2 《质量文化》 授课、讨论 2 《质量管理》 授课、讨论 3 《现场管理》 授课、讨论 4 《计划管理》 授课、讨论 3 《采购管理》 授课、讨论 2 《成本管理》 授课、讨论 2.5 《团队建设》 授课、讨论 2 《风险管理》 授课、讨论 3.5 《地产流程》 授课、讨论 3 《装修房》 授课、讨论 3 合计 31 课程考核 1、《专业主义》读书分享：在培训期间每位学员结合实际工作谈《专业主义》的心得体会（参加集训前提供电子版心得体会），20%权重； 2、培训结束后在集团内网平台参加课程考试（开卷），40%权重； 3、提交课程结业论文，40%权重。 所有学员集训前后需完成以上3项作业和考核，同时参加课程讲师布置的案例编制、案例讨论等，由讲师统一评分，考核通过者方能进入认证程序；未通过者需参加下次认证培训，考核通过后再进行认证。 七、说明事项： VCPM认证程序： 参加培训人员请各分公司决定，工程部、项目部有关人员向本公司培训专员报名，培训专员收集名单后上报至各区域综合管理部和工程及采购管理部审核（成都、武汉直接上报集团），由各区域将最终名单于5月21日（下周一）17:00前报至 参训人员在参加集训之前需提交《专业主义》学习心得电子版至钱卫一处，并在培训期间集中时间与学员分享，表现形式不限（PP、word均可）。 集中培训采用全脱产式集训，学员食宿由上海区域本部统一安排，费用由派出单位承担。本次集训费用预计2822元/人，具体费用在集训结束后由总部财务部统一划账。 具体课程授课时间安排及集训会务事宜将另行通知。 此次培训师资队伍强大，集团工程管理部和集团人力资源部非常重视，同时也是集团指定学员参与的系统集训，所以，请将它视为一次严肃认真的培训，在培训过程中，一律不允许请假。 联系人：上海区域本部综合管理部 陈燕华 分 机：8576 手 机 邮 件：chenyanh@ 集团工程管理部 集团人力资源部 上海区域本部综合管理部 200