企业文化培训(2009年2月6日).pptVIP

A. 集团简介 2005CCTV年度经济人物 12日28日晚，被誉为中国经济领域“奥斯卡”奖的2005CCTV年度经济人物评选揭晓，当集团董事长周厚健作为份量最重的最后一位获奖人从幕后走向前台时，周董以及他身后所代表的海信集团成了镁光灯下最璀璨的一颗星。 年产能达1610万台彩电，在青岛、淄博、贵阳、辽宁、临沂、喀什、南非、匈牙利、法国等国家和地区拥有生产基地，产品覆盖电视、机顶盒、芯片设计等多个领域。 平板电视生产线 具备年产冰箱800万台、空调800万套、冷柜70万台的生产能力；生产基地分布于青岛、顺德、北京、南京、成都、湖州、扬州、吉林、营口等10余个省市；全国设有90多个销售分公司，出口量占到总销售量的三分之一。 A. 公司简介 1969年建厂时：固定资产10.7万元； 1970年：工业总产值（销售收入）69.8万元； 1984年：销售收入3748万元，是原来的50多倍。 高起点引进先进技术，并且内化为自己的技术力量，在 向市场经济转轨的过程中探索、跨越。 销售收入从4000万元上升到4亿元，增加到原来的10倍。 《我们的理念》提出了海信的“宗旨”、“使命”、“愿景”、“品格”、“精神”、“作风”以及“经营理念”。它提炼了海信过去30多年的成功经验并融入当今国际最新企业理念，是驱动21世纪海信卓越发展的思想纲领和强大动力。 《我们的理念》是海信人工作的指南。每一位海信人都要努力学习、吸收、示范和培育海信理念；所有海信人亦必须认同《我们的理念》，使其融入我们的思维和工作方法当中，合力铸就通向“百年海信”的“海信之道”。 ————周厚健 · 第二个阶段 1985年—1993年的夯实基础阶段： 第二部分 发展阶段 · 第三个阶段 1994-2000年的海信发展1.0时代： 在1.0时代，即1994-2000年的第一个6年中，通过资本运用的方式将电视机产业从小做大；同时通过技术孵化产业的模式涉足了IT、家电、通讯，完成了当时称之为“家电、通信、信息”的3C产业结构。 “发展电视,不唯电视;发展电子,不唯电子” ——周厚健 第二部分 发展阶段 · 第四个阶段 2001-2006年的海信发展2.0时代： 在2.0时代，即2001－2006年的第二个6年中，海信通过一系列收购，实现了产业规模上的做大。迄今，取得了彩电市场销售额持续第一、平板电视连续近三年第一、冰箱合计第二、空调合计第三的市场地位，并成为中国第一家在沪、深、港三地拥有两家上市公司的电子信息产业集团。 第二部分 发展阶段 · 第五个阶段 2007年—2012年的海信发展3.0时代： 具体战略： 国内做大，海外做强；家电做大，通信IT做强；产销规模做大，技术质量做强；资本市场做大，上市公司做强。 阶段目标： 利润率翻番增长，为真正成为国际一流企业打好基础。 “3.0时代的标志是技术、市场、人才的完全国际化。” ——周厚健 第二部分 发展阶段 海信企业理念 第三章 40年，行业中不少品牌倒闭或被收购：长城、康力、莺歌、凯歌、嘉华、金星、北京、高路华、乐华…….只有海信依然自信！——海信依赖技术的领先，稳定过硬的产品质量、稳健的经营管理以及完善的售后服务，使我们在残酷的市场竞争中，得以生存和发展。很多企业风光一时，却是外强中干。 集团董事长周厚健认为： 做企业不是比谁做得火,而是比谁做得更长久;海信不在乎三五年内是否能出现高速增长,而在乎十年二十年，甚至百年能否保持稳定健康增长。 前 言 主要内容 企业愿景 企业使命 企业品格 企业精神 企业作风 质量理念 科技宗旨 服务承诺 人才战略 人才观念 致力于电子信息技术的研究与应用，以卓越的产品与服务满足顾客的需求，提升人类社会生活品质。 企业使命 建百年海信，创国际名牌。 企业愿景 1969—1979 青岛无线电二厂 自力更生，艰苦创业。 青岛电视机总厂 1979—1993 抢抓机遇 改革创新 争创国优名牌 资本运营 技术孵化 发展产业集团 品牌运营 发展全球化事业 海信电器股份有限公司 海信空调有