美容院公司战略分析.pptxVIP

  ; 企业外部环境分析 宏观环境分析 产业环境分析 竞争环境分析 钻石模型 企业内部环境分析  生命周期 五种竞争力  SWOT分析;一、宏观环境分析 （PEST） ;1.生命周期导入期：进行市场调研、论证，从事美容产品进入市场的方式 和营销策略成长期：采取有效促销的方式，让消费者了解、认识直至接受 我们公司的美容产品以及美容医疗带给她们的美与健 康，拓展市场并占领市场成熟期：产品销售大幅度上升，医疗美容已普遍被接受，我们  公司将成为一种知名度较高的品牌产品，消费者逐渐 增多，广告投入逐渐减少，盈利逐渐达到最高点衰退期：由于市场饱和，食疗自然产品美容等原因，销售日益 衰竭，我们将会停止广告投入，经营利润逐渐减少甚 至亏损;2.产业五种竞争力;三、竞争环境分析1.竞争对手 以克丽缇娜美容院作为竞争对手 克丽缇娜，是一个充满传奇性的时尚品牌。品牌以欧洲作为基地，自1965年成立以来，一直向世界各地宣扬其签名式马蹄铁标记和与别不同的风格，至今全球已有40个国家，135间专门店和350个特约销售点出售AIGNER产品。 ;未来目标 将开发更多的产品线，提供更完善的服务，积极拓展国际市场 ;2.产业内战略群组 ;四、钻石模型1、生产要素：劳动力众多，但人力资源管理意识薄弱通过多种渠道获 得国外先进技术和产品随着本土企业产品产量的扩大，企 业研发资金自筹能力不断增强2、需求条件：在政府的鼓励支持下，美容业的就业者和销售收入不断 增长3、相关与支持性产业：医疗美容行业与那些和医疗美容相关的器械、 产品、药品研发、生产、销售融为一体4、企业战略、企业结构和同业竞争：国际品牌以良好的性价比和服 务进入国内挤压本土企业品牌的生存空间，与竞争者在 产品和服务等各方面进行比较，不断地、适时地进行战  略调整;一、企业资源与能力分析1.资源有形:公司占地、纹绣设备、美容美甲工具无形：品牌、商标、技术、企业文化、长期积累的客户、积累 的经验人力：成员充足、各部门分工明确2.能力 研发：设有研发机构，不断研发新技术，保持企业的优势生产管理：合理分配资源，合理规划生产营销能力：营销部门负责市场决策能力、产品竞争能力、销售  活动能力 财务：发行股票和企业债券，进行投资理财组织管理：职能分工、岗位责任明确;二、核心能力1、高科技仪器是核心竞争力 （技术不会轻易流失、高端、效果佳）2、时效性 (引进高科技，比如：美牙仪一周之内肉眼???见其效果)3、重点项目与时俱进 (科技、生活、人类的关系点会有所变化。从以前的注重外在到现在的内在，排毒、SPA等等);三、波士顿矩阵1、高增长—强竞争的“明星”业务 美牙仪 美牙仪市场正处于迅速增长的时期，其业务拓展与获利有较大的机会2、高增长—低竞争的“问题”业务 纹绣 近两年纹绣业务市场销售额持续增长，但我公司纹绣发展较晚，技术还不太成熟，市场所占份额较低3、低增长—强竞争的“现金牛”业务 美甲 美甲业务市场相对成熟，盈利高，成本低，可操作性较强，在市场中属于低速增长4、低增长—弱竞争的“瘦狗”业务 美容 市场饱和、竞争激烈、利润较低;SWOT分析;总结： 我们会充分利用本公司内资源，努力发展