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物料管理的意义 经济合理包括“5R”及“3个不” 5R： 适时（Right time） 适质 (Right quality) 适量 (Right quantity) 适地 (Right place) 适价 (Right price) 3不： 不错 笔笔有帐，料帐相符 不坏 物物可用，质量确保 不乱 井然有序，一目了然（5S中的分数定位标识，定 位、 定容、定量） 物料管理的重要性 不断料——不使制造现场领不到要用的材料或零件 不呆料——要用、可用的料进来，不让不要用，不可用的材料、零件进入仓库或呆在仓库不用。 不囤料——适量、适时的进料不做过量、过期的囤积。 物料管理的重要性 构成企业的要素 7 M 1 I Money （资金） Market （市场） Manpower （人力） Machine （机器） Material （材料） Management （管理） Method （技术） INFORMATION（资讯） 物料管理的重要性 1. 物占占企业成本50％－70％重要性很高 2．物料＝现金＋时间＋劳务 3．经管活动上物料周转率高营运绩效佳。 物料管理不当的损失 1、停工待料 损失时间； 损失士气； 损失对客户信用。 2、物料闲置 损失（浪费）仓库场所； 经时变坏，损失材料； 增加管理，损失时间。 3、生产部门堆积 物料管理的目的 1. 保持生产顺畅，避免停工待料； 2. 防止物料损失； 3. 降低物料库存成本； 4. 呆废料的管制与管理； 5. 提高物流的效率 物料管理绩效 物料利息率=物料利息÷销售成本×100% 物料周转率=当期材料使用金额÷(初期库存金额 + 期末库存金额 ) ×2 周转天数 = 365天 ÷物料周转率 成品周转率 =年度销售金额 ÷ 年度内成品库金额 成品周转天数 = 365天 ÷成品周转率 物料管理的組織形態 1.以生產為主(隸屬關係) 2.以生產與物料並重(平行單位) 3.以物料為主 物料管理的组织 物料管理的组织 仓储管理的组织 物料管理部門的機能職責 採購/外包 1.分供方的尋找、調查、評估、登錄、管理; 2.詢價、報價、比價、議價、樣品確認、採購記 錄; 3.物料進廠之跟蹤與催促; 4.聯繫公司內容部門與供應商以解決問題; 5.尋找新材料與新的供應商(替代廠商/替代品); 6.採購的價值分析(VA/VE/VI); 7.向財務部提供資料,會同設定原料標準成本; 物料管理部門的機能職責 倉儲/運輸 1.物料進廠之驗收; 2.物料之發放與退料; 3.物料之儲存、盤點及管理; 4.呆廢料之儲存處理; 5.成品點收、出貨及管理; 物料管理部門的機能職責 物料管制 1.依照訂單需要,訂定不同之物料需求規劃; Material Requirement Plan 2.請購之發動及物料進廠跟催; 3.ABC物料分析及存量管制; 4.呆廢料原因分析及消滅; 物料管理作業流程 物料分类 意义 物料种类繁多便于管理，能迅速掌握正确的资讯，利于库存管理,节省呆废料发生，降低库存成本。 物料之定义及区分 按功能之区分 （1）主要材料：主要材料是产品构成的主要部分，如原料（Rawmaterial）、零件(Parts)、组合件(Components)、包装材。 (2）辅助材料：辅助材料通常为附属于产品，或产品加工过程中所需要之消耗性材料，如机油、油漆、溶剂等。 物料之定义及区分 按成本区分 （1）直接材料：同上项的主要材料，也就是直接材料的使用量与产品的产量成正比，通常会记人于材料表（BOM）内。 (2)间接材料：于产品上看不到，而是间接的对产品之制造有帮助之消耗性物品。 物料之定义及区分 按型态区分? （1）素材：指原材料之未加工材料。 (2)成型材：如零件、组合件等已加工之 按调度区分 （1）一次材料：指的是公司外部调度的自制材料、外购材料或委外加工之材料。 （2）二次材料：指的是工厂内部门与部门间，半成品之流动。 物料之定义及区分 按准备方法区分 （1）常备料：指的是大量或经常性使用之物料，为了控制成本或配合生产之需使用的‘存量管制’之方法，有计划性的购买。 (2) 非常备料：量少或非经常性使用之物料，以生产计划的需要来购买，也就是‘订单订购’的方法。 分类的功用 2－1