物料管教材理概述.pptVIP

第一部分：1.基本概念，为什么要进行物料管理 第二部分：1.物料管理主要内容及概述 2.全面物料管理功能与负责部门 3.物料管理绩效及评价指标 4.公司物流系统及现状 第三部分： 1.物流管理发展 2.MRP、MRPⅡ、ERP特点及关系 3.新的竞争环境ERP 基本概念 —企业五大基础管理之一 销售 生产 人才流 信息流 资金流 物料 财务 物流 人事 1、产品设计决定成本构成水平。 2、材料、零件标准化，能够降低成本。 3、交货期延迟会导致成本增高。 4、合理物料单价能够降低成本。 5、合理库存量能够降低成本。 6 、A、B、C分析重点物料重点管理。 7、来料品质的加强是成本降低之保证。 8、包装费用占制造成本比例较大。 9、?简化复杂的管理手续应予。 10 、价值分析之思考。 ERP最初是一种基于企业内部供应链的管理思想,它在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围。其基本思想是把企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链,并将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统,如财务、市场营销、生产制造、服务维护、工程技术等,可对企业内部供应链上的所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务、成本控制、经营风险与投资、决策支持、实验室 / 配方、人力资源等有效地进行管理,从管理范围和深度上为企业提供了更丰富的功能和工具。 鉴于此,供应链的概念就由狭义的企业内部业务流程扩展为广义的行业供应链,这种供应链是由物料获取并加工成中间件或成品,再将成品送到消费者手中的一些企业和部门的供应链所构成的网络。这样,ERP的管理范围亦相应地由企业的内部拓展到整个行业的原材料供应、生产加工、配送环节、流通环节以及最终消费者,即整个行业供应链的管理。这种新型的管理能更有效地实现企业之间的资源共享。 美国乔治.华盛顿大学著名的管理学教授威廉.哈拉尔在其《无限的资源》一书中详细论述了在21世纪企业单靠自己有限的资源来进行经营是不够的,必须最大限度地利用一切可利用的资源。他说:企业协作是当代商业活动中最重要的发展趋势,它使知识和构想得到更大范围的交换和共享,信息和资源得到更大范围的合理利用,从而大大地提高了商业活动的效率。 其次,在市场、加工、组装环节与流通环节之间,建立协调相关业务的动态企业联盟(又称虚拟公司)。它是指为完成向市场提供商品或服务等任务而由多个企业相互联合所形成的一种合作组织形式。它通过信息技术把这些企业连成一个网络,以便更有效地向市场提供商品和服务来完成单个企业不能承担的市场功能。这不仅使每个企业保持了自己的技术优势,也扩大了其资源利用的范围,使单个企业可以享用联盟中其他企业的资源。 MRP是ERP的核心功能 只要是制造业,就必然要从供应方买来原材料,经过加工或装配,制造出产品,销售给需求方,这也是制造业区别于金融业、商业、采掘业(石油、矿产)、服务业的主要特点。任何制造业的经营生产活动都是围绕其产品开展的,制造业的信息系统也不例外,MRP就是从产品的结构或物料清单(对食品、医药、化工行业则为配方)出发,实现了物料信息的集成——一个上小下宽的锥状产品结构:其顶层是出厂产品,是属于企业市场销售部门的业务;底层是采购的原材料或配套件,是企业物资供应部门的业务;介乎其间的是制造件,是生产部门的业务。。 MRP、MRPII、ERP特点及相互关系 MRP主要用于生产组装型产品的制造业,如果把工艺流程(工序、设备或装置)同产品结构集成在一起,就可以把流程工业的特点融合进来。 通俗地说,MRP是一种保证既不出现短缺,又不积压库存的计划方法,解决了制造业所心的缺件与超储的矛盾。所有ERP软件都把MRP作为其生产计划与控制模块,MRP是ERP系不可缺少的核心功能。 * * 物料管理概述任辉 二000年.五月 主讲内容 什么是物料、物料管理？ 为什么要进行物料管理？ 第一部分 物料、物料管理概念理解： 物料： 狭义：原材料，包装材料，五金零配件 广义：还包括在制品，半成品，成品 物料与物流： 物料管理： 通过计划协调控制各部门的业务活动，以经济合理的办法供应各单位所需物料的管理。