山野菜绿色食品有限责任公司创业计划书策划书.docVIP

可为创业团队（可为，可为，大有可为！） 第 PAGE 75 页 共 NUMPAGES 75 页 己所欲，施于人 “挑战杯”创业计划书 项目名称: 陕西省镇巴县山野菜绿色 食品有限责任公司 团队名称: 可为创业团队 所属院校：陕西师范大学国际商学院  陕西省镇巴县山野菜绿 色食品有限责任公司 创业计划书 图1 项目名称：陕西省镇巴县山野菜绿色食品有限责任公司 （公司标志及简介，见附录第48页） 团队名称：可为创业团队（图2） 所属院校：陕西师范大学 团队介绍：可为创业团队由来自4个专业（人力资源管理、市场营销、财务管理、公共事业管理）的7名同学组成，团队博采众长，优势突出。“可为” 图2 一词源于成语“大有可为”，体现了团队勇往直前的志向和敢作敢为的决心。 负责人简介：彭小方，人力资源管理专业，本科，系创业公司总经理。担任过班级心理委员、教学秘书和辅导员助理，具有较强的沟通协调能力、组织管理能力和宏观控制能力，有一定的号召力，并且希望将来致力于家乡经济发展建设。 创业计划书 目录部分 一、概要第6页～第7页 二、产品描述第7页～第11页 1、产品定位第7页～第8页 2、产品简介第8页 3、产品采购和加工第8页～第10页 4、产品包装第10页 5、产品定价第10页～第11页 6、店址选择第11页 三、市场现状分析第12页～第16页 1、环境分析第12页～第13页 2、SWOT分析第13页～第16页 四、市场预测第16页～第20页 1、顾客第16页 2、市场容量和趋势第16页～第17页 3、竞争对手和自身的竞争优势第17页 4、估计的市场份额和销售额第17页～第18页 5、市场发展的趋势第18页 6、市场调研第18页～第20页 五、公司战略第20页～第23页 1、市场拓展规划第20页 2、技术研发规划第20页～第21页 3、营销策略第21页～第23页 六、进度安排第23页～第25页 1、市场份额推进第23页～第24页 2、产品开发介绍第24页 3、主要合作伙伴第24页～第25页 七、投资分析第25页～第30页 1、股本结构及规模第25页 2、资金来源与运用第25页～第26页 3、投资可行性分析第26页～第30页 八、财务分析第30页～第34页 1 、财务报表第30页～第33页 2、财务报表分析第33页～第34页 九、管理团队第34页～第39页 1、团队成员介绍第34页～第35页 2、组织架构图第35页～第36页 3、团队成员分工介绍第36页～第37页 4、商业顾问第37页～第38页 5、主要的投资人和持股情况第38页～第39页 十、组织文化建设第39页～第41页 1、经营哲学第39页～第40页 2、价值观念第40页 3、企业形象第40页 4、企业制度第40页～第41页 5、核心精神第41页 十一、风险管理第41页～第45页 1、风险来源第42页 2、风险预急措施第43页～第45页 十二、退出策略第45页～第47页 1、产品退出第45页～第46页 2、产业退出第46页 3、公司整体退出第46页～第47页 4、人员退出第47页 附录 一、公司标志及简介（图1）第48页 二、采购和加工等设备的图片（图4～图10）第49页～第50页 三、调查问卷第51页～第53页 四、问卷分析及相关说明第54页～第75页 正文部分 一、概要 可为创业团队的成员，怀着投身家乡经济建设的初衷，以自己掌握的专业知识以及熟悉家乡市场经济环境的优势，针对镇巴县特色农产品销售问题，运用科学的管理和营销方法，制定出了相应的营销策划，并拟成立陕西省镇巴县山野菜绿色食品有限责任公司。公司作为连接农户与消费市场的纽带，将本着绿色、健康、特色的理念，推出以树花菜为主打品牌的系列绿色产品，一方面服务顾客，满足其需求，另一方面，拓展市场，带动当地经济发展。 山野菜系列产品正符合现代人的需求，既属于绿色环保食品，又有很高的营养价值，所以本公司的产品，具有很好的市场前景。 并且追求绿色、健康，已成为现代人的一种生活方式，特别是生活在城市里的人们，绝大多数人不会种植或生产蔬菜，也不会加工制作食品，他们更希望企业提供的食品，都是安全、健康的，并且是富有营养的。因为近几年来在国内出现的一系列食品安全问题，着实让人对中国的很多企业感到失望，想起三聚氰胺、地沟油、瘦肉精等事件，既让人觉得很气愤，又让人很痛惜。不过痛定思痛，既然我们都看到了这种残酷的现实，那么对于我们这一群即将走上社会的年轻人来说，肩上的担子就更重了，社会责任也更大了，我们不能重蹈前人的覆辙，而要用良心去做我们的产品。 公司主要以当地传统技术加工的特产品为原