农业产业化典型模式1.pptVIP

农业产业化典型模式 山东诸城市对外贸易集团公司 北京顺鑫农业股份有限公司 北京大发正大有限公司 湖南金健米业 山东诸城市对外贸易集团公司 520家国家重点企业之一 151家全国农业产业化经营重点龙头企业之一 全国最大的肉鸡、玉米淀粉、天然色素生产出口基地 资产30亿元、2万名职工、60家自属企业、17家中外合资企业 2000年实现销售收入34.3亿元，利税1.1亿元，出口创汇8000万美元 运营模式 骨干产品：肉鸡、淀粉、色素、包装 产业链：“生产+加工+储运+科研+进出口”的贸工农一体化 企业组织模式：以市场为导向，以进出口公司为龙头，以加工企业为依托，以拳头产品为重心，以千家万户分散的农民适度规模经营为基础，以产前、产中、产后的系列化服务为纽带，采用经济合同的方式，把农民、企业、进出口公司、国内外的大市场紧密地联系在一起，组成一个产业链条 技术服务 “四到门、三赊销、两公开、一结算”的扶持政策，帮助农民发展肉鸡生产。即鸡雏送到门、饲料送到门、技术服务到门、收购运输到门，赊销鸡雏、饲料、药物，收购价格和各环节利益公开，售鸡后统一结算 提高产品附加值 在肉鸡、淀粉、色素、包装等主导产品形成规模的同时，公司通过加大技术科研力量，组建省级技术中心，加快了新产品的开发。 肉鸡系列先后开发了冰鲜品、 熟食品等400多个品种 淀粉系列开发了玉米保健油、肌醇、淀粉糖等十几个深加工产品 色素系列，在生产饲料级色素的基础上，兴办深加工厂，向食用、专用色素转化 资本多元化 通过建立以农副产品加工为主的自属工业企业群体，不断扩大生产能力。先后投资6亿多元，培植了肉鸡、淀粉、色素、包装等四大骨干产品，并迅速形成了规模优势 以收购、租赁等形式，先后收编了省内外12家企业，投资6000万元，盘活了3亿多国有资产 先后引进外资2000多万美元，兴办了17家中外合资企业，使合资企业总资产占集团公司总资产的60%以上 北京顺鑫农业股份有限公司 北京市第一家农业类上市公司，下设5个分公司，4家控股子公司，总资产9.48亿元，净资产8.63亿元（2001。1） 主导产业和产品主要有畜产品加工、名优粮食作物、蔬菜、水果、花卉种植与加工、酿酒业等 运营模式 骨干产品：畜产品加工，名优粮食作物、蔬菜、水果、花卉种植与加工，酿酒业 产业模式：公司＋基地＋农户 企业组织模式：依托高科技发展现代大农业，以分公司和控股公司为基础发展农业多元化 科技创新和技术服务 组建技术中心；如组建组培中心 引进新的优良品种 完善和提高自己的优良品种繁育体系 充分利用首都科研力量集中的优势，聘请国内一流专家 作为科研单位的实验、示范基地。 运用高科技手段（如计算机监控、生化分析、基因测试）。对农产品产前、产中、产后整个过程实施有效质量监测 以科技推广站等为基础的市场网络服务成为市场支持强有力的手段 提高产品附加值 种植业重点围绕“专”、“特”、“高”做文章。“专”就是发展具有专门用途的小麦和玉米品种的种植；“特”就是发展特殊消费人群需要的产业；“高”就是大力发展高档蔬菜、高档水果和高档花卉 畜牧业方面重点是抓两个环节，一是抓优良品种的繁育。第二是抓加工、销售。公司根据市场变化，及时调整产品结构，采取对猪肉分割产品进行精细加工，增加小包装、精包装等措施，充分满足了不同层次的消费需求 酿酒方面重点抓质量，创品牌 资本运营 通过股票发行上市，实现投资主体多元化，建立了现代企业制度，塑造良好的龙头企业形象 利用发行股票募集的资金进行再投资。例如：先后投资１．３亿多元收购２家公司，强化了公司主营业务；投资４６３４万元对种猪厂猪舍、产仔舍进行改造，引进了国外优良种猪，成为华北地区最大的优良种猪繁育基地之一 通过投资控股方式参与石门农副产品批发市场的建设与经营 北京大发正大有限公司 北京市农业产业化重点龙头企业 全国四大肉鸡基地之一 总资产达到6.05亿元，销售收入13.20亿元，出口创汇4200万美元 运营模式 骨干产品：肉鸡系列产品加工 产业模式：公司+协会+农户 企业组织模式：围绕肉鸡产品，实行产供销一条龙、贸工农一体化：饲料厂、雏鸡肉种鸡场、孵化厂、屠宰厂、熟食厂、调理品 科技创新和技术服务 与中国农业大学、中国农科院等国内著名农业研究机构开展广泛而有针对性的合作研究 四十余人的技术服务与客户管理专业人员，年支出服务费用180万元。这些人常年扎根于养殖户中间，从疫情监测、饲养管理、鸡病防治、结算服务等各环节对农户进行面对面服务，以不断帮助提高农户饲养成绩和减少结算难度 “五统一”服务，即：统一放雏、统一供料、统一供给兽药、统一免疫程序及统一回收毛鸡 资本运营 在北京市委、市政府的大力支持下，通过增加注资、租赁、资产重组等低成本扩张的资产运作方式，先后完成了各