XX报业集团-战略咨询的核心问题及战略.pptVIP

目 录 报业集团战略思考的核心问题 报业集团战略研究的核心步骤 报业集团战略实施的6大支撑要素 案例介绍 报业集团面临的战略困惑 ？对我们而言，战略究竟是什么？ ？我们的集团应走向何处？ ？面对日益市场化的竞争环境我们怎样应对？ ？怎样提升我们的运营效率？ ？员工的积极性应当怎样激励？ ？我们应当怎样保留日益流失的关键员工？ 。。。。。 报业集团的战略图谱 集团层面的战略核心 集团层面的战略核心是管理投资和业务组合以及怎样为下属业务单元提供必要的资源与技术，必须决定有所为，有所不为，从而使每一个业务单元价值最大化以达到股东价值最大化目标 业务层面的战略核心 竞争维度一：在哪儿竞争 竞争维度二：如何竞争 公司与五组市场参与者的关系 竞争维度二：如何竞争 要取得竞争优势，必须给客户提供“价值” 竞争维度二：如何竞争 顾客选择自己的产品而不是竞争对手的原因 竞争维度三：何时竞争 竞争维度三：何时竞争 目 录 报业集团战略思考的核心问题 报业集团战略研究的核心步骤 报业集团战略实施的6大支撑要素 案例介绍 我们的战略之道 战略展望 战略目标1/2 战略目标2/2 制定战略的分析方法 三种基本战略及要求 运用SWOT方法应注意的问题及误区 波士顿矩阵（BCG） 波士顿矩阵的传统观点和我们的新观点 行业吸引力矩阵（GE矩阵） 行业吸引力和竞争地位的确定 战略聚类模型（大战略矩阵） 战略地位与行动评价矩阵（SPACE） 企业发展的三个层面 选择基于报纸价值链的战略措施 目 录 报业集团战略思考的核心问题 报业集团战略研究的核心步骤 报业集团战略实施的6大支撑要素 案例介绍 执行是战略规划的落脚点 组织支撑 管理流程支撑 管理流程是企业高效运作的重要保证 激励机制支撑 根据战略，建立预算、绩效考核体系，建立以绩效挂钩的薪酬管理体系 企业文化支撑 资本市场支撑1/2 资本市场支撑2/2 资本运营的基本形态 信息系统支撑 目 录 报业集团战略思考的核心问题 报业集团战略研究的核心步骤 报业集团战略实施的6大支撑要素 案例介绍 项目客户：成都日报报业集团 项目内容：集团战略规划、业务单元战略、组织结构调整 项目时间：2003年底~2004年2月 客户简介：中国排名前10位的报业集团，集团年广告实收额7亿人民币； 国内第一家报业上市公司，拥有33家子公司 项目客户：青岛日报报业集团 项目内容：青岛日报集团竞争战略 项目时间：2003年年底 客户简介：下辖四报两刊一网站，主要报纸为青岛晚报、青岛早报，2002年以来市场份额被新进入者半岛都市报严重瓜分，遇到危机。 谢谢大家的时间！ 客户存在的问题 我们的解决方案 变革效果 集团 组织 架构 业务 单元 运营 业务 单元 管理 缺乏对子报刊发展的整体规划； 执行力和控制力差； 各业务单元及职能部门间协调性差。 建立模拟事业部组织架构； 制定严格的集分权规范； 业务单元采取总编负责制，制定合理的绩效考核体系 实施竞聘上岗和对外招聘 产品竞争力弱； 发行力度远远落后于对手； 广告服务水平差、管理混乱 为产品重新定位，并根据定位提出改版的详细建议； 提供具体营销及流程建议，并聘请专家进行实地培训。 人员竞争意识差，不能人尽其才； 部门间协调困难； 管理效率低。 重新调整组织结构，采编与经营并重； 调整发行和广告部门组织结构，发行实行订零分开，广告实行扁平式管理； 通过收入的方式使采编和广告及发行部门利益一致 广告归口、奖惩分明。 责权利明晰，各业务单元积极性更高； 各业务单元能够服从集团的总体战略。 对产品的设计从观念上前进了很多，产品风格更符合市场的趋势； 发行和广告促销力度加强、方式更有效。 人员积极性和创造性显著增加； 部门间协调更为顺畅； 管理更为严格、高效 * * 运筹帷幄，决胜千里 --战略制定，战略落地 泛华东方业务总监 熊万举 2004年3月 现有业务 核心业务 核心业务创造的价值 分析 关注重点: 公司战略 业务组合 集团公司行为 我们如何充分发挥公司的能力是股东价值达到最大化? 我们如何运营业务单元使之创造最好的业绩？ 剥离 MA 业务调整 通过以下方面的研究对增长的可能性进行分析: 新的投资机会 新的业务 组织结构调整 关键 问题 哪个业务（现有的或者潜在的）最适合发展成主营（打）业务? 泛华战略工作类型: 公司战略 发展与竞争战略 业务单元战略 MA, 联合 业务调整 业务关联拓展 兼并整合 业务流程重新设计 集团核心能力研究 所在行业/业务关键成功要素研究 为 不为 追加投资 维持现状 深度挖潜 寻找机会 关 停 并 转 匹配研究 竞争优势 在哪儿竞争 选择目标市场、产品和顾客，以集中力量于一些细分的产品或顾客市场上。 如何竞