2013年度绩效考核标准制定(培训课件).pptxVIP

1 中国风电集团 2013年度组织绩效考核 标准制定培训会 人力资源部 2013.4 - 2 - 目录 一、考核标准制定总体思路 二、考核标准制定成员组成 三、考核标准制定分类、分工 四、考核标准制定原则及方法、举例 五、考核标准存在问题及举例 - 3 - 一、考核标准制定总体思路 集团人力资源部总体牵头组织各相关部门、单位制定考核标准。 集团各考核主管部门负责本部门及下属单位对口考核项目考核标准的制定。 各部门在制定考核标准时要及时与集团下属单位进行探讨、沟通。 最后由人力资源部将考核标准报集团审核后走流程下发。 - 4 - 二、考核标准制定成员组成 指导：刘建红 组长：王海威 组员：集团总部各部门负责人、集团下属单位负责人、集团各部门考核标准制定责任人、人力资源部相关人员等。 三、考核标准制定分类：2013年考核标准制定主要分为3种类项目公司待定 分公司（代表处）计划考核标准 集团2013年 度考核标准 1 2 3 集团总部各部门计划考核标准 集团子公司年计划考核标准 - 6 - 三、考核标准制定工作分工 序号 部门名称 考核标准负责人 需完成任务 1 董事局内审部 张剑峰 2013年绩效指标设定检查单-职能部门 2 行政部 刘光利 2013年绩效指标设定检查单-职能部门（本部门） 2013年绩效指标设定检查单-子公司 2013年绩效指标设定检查单-分公司（代表处） 3 人力资源部 王海威 2013年绩效指标设定检查单-职能部门（本部门） 2013年绩效指标设定检查单-子公司 2013年绩效指标设定检查单-分公司（代表处） 4 信息技术部 康大海 2013年绩效指标设定检查单-职能部门（本部门） 5 财务部 胡京梅 2013年绩效指标设定检查单-职能部门（本部门） 2013年绩效指标设定检查单-子公司 2013年绩效指标设定检查单-分公司（代表处） 6 资金与金融管理部 倪再潮 2013年绩效指标设定检查单-职能部门（本部门） 2013年绩效指标设定检查单-子公司 2013年绩效指标设定检查单-分公司（代表处） 7 投资及资本运营部 王作海 2013年绩效指标设定检查单-职能部门（本部门） 2013年绩效指标设定检查单-子公司 8 项目开发部 张卫奇 2013年绩效指标设定检查单-本部门 2013年绩效指标设定检查单-子公司 2013年绩效指标设定检查单-分公司（代表处） 9 计划经营部 乔愿平 2013年绩效指标设定检查单-职能部门（本部门） 2013年绩效指标设定检查单-子公司 2013年绩效指标设定检查单-分公司（代表处） - 7 - 三、考核标准制定工作分工 序号 部门名称 考核标准负责人 需完成任务 10 法律事务部 焦家斌 2013年绩效指标设定检查单-本部门 2013年绩效指标设定检查单-子公司 11 技术部 张波 2013年绩效指标设定检查单-本部门 2013年绩效指标设定检查单-子公司 2013年绩效指标设定检查单-分公司（代表处） 12 工程建设管理部 沈志松 2013年绩效指标设定检查单-职能部门（本部门） 2013年绩效指标设定检查单-子公司 2013年绩效指标设定检查单-分公司（代表处） 13 电厂生产管理部 刘瑞卿 2013年绩效指标设定检查单-职能部门（本部门） 2013年绩效指标设定检查单-子公司 14 采购招标中心 姜迎九 2013年绩效指标设定检查单-职能部门（本部门） 2013年绩效指标设定检查单-子公司 15 国际事业部 罗茂峰 2013年绩效指标设定检查单-本部门 16 招委会（采购招标中心） 姜迎九 2013年绩效指标设定检查单-职能部门 17 安委会（电厂生产管理部） 刘瑞卿 2013年绩效指标设定检查单-职能部门 18 移交生产验收委员会（电厂生产管理部） 刘瑞卿 2013年绩效指标设定检查单-职能部门 - 8 - 四、考核标准制定原则及方法——定量考核指标考核标准制定原则 一、明确、清晰、同口径（财务数据、发电数据、资源占领、核准数量） 二、程度区分原则（考核标准制定要有一定宽度，不能太松、或者太紧，避免都是满分或是0分 三、正向加分原则（对于工作努力，任务完成超过目标值的定量考核项目，要根据考核指标的重要程度设定加分标准。 四、数量、质量并重原则（风、光资源获取指标，核准指标，此类指标在制定考核标准时要考虑数据的质量，如资源是否有效？核准的时间、建设条件等因素）。 - 9 - 四、考核标准制定原则及方法——定性考核指标考核标准制定原则 一、考核标准尽量细分，少用笼统的描述性形容词 二、坚持日常检查与年终考核相结合原则 三、注重数据与持续改进原则 - 10 - 四、定性考核指标考核标准制定方法及举例：1、等级描述法 等级描述法 是对工作成果或工作履行情况进行分级，并对各