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PAGE PAGE 1 浅谈施工企业加强工程造价管理的重要性及对策措施 　　【摘要】：机电安装工程施工成本管理的研究是未来机电安装工程项目成本管理的必由之路，也是项目管理的最重要的组成部分。 　　【关键词】：机电安装施工管理成本控制 　　中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号： 　　引言 　　机电安装工程在结构工程完成后开始施工，历时时间长，对整个工期的影响十分重大。机电安装工程的施工质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行和建筑物功能的正常使用。目前，机电安装工程有较大的利润空间，在施工中透明度还有待提高，管理水平差一点的施工单位仍然能够从中获得一定的利润，基于其所隐含的经济利益，机电安装工程引起施工单位和业主越来越高的重视。 　　机电安装工程施工的成本管理的含义 　　成本管理属于价格管理范畴，在社会主义市场经济条件下，价格管理分微观和宏观两个层次。微观上来讲，是企业在掌握市场价格信息的基础上，为实现其管理目标而进行的各项系统活动。宏观上来讲，是政府根据社会经济发展的要求，利用法律行政手段对价格进行的管理和调控，以及通过市场管理规范市场主体价格行为的系统活动。工程建设关系到国计民生，同时政府投资的公共、公益性项目今后仍然有相当份额，因此国家对工程造价的管理，不仅是对价格的调控，而且在政府投资项目上还承担着微观主体的管理职能。 　　二、机电安装工程施工的成本管理存在的问题 　　1.招标文件与合同的理解不透彻 　　很多承包商都比较侧重于工程的质量、安全与进度管理，而对于招标文件、合同管理、结算签证文件以及竣工图等资料则有所忽略。很多人在观念中认为，工程项目肯定是有正利润的，甚至工程管理人员或者施工人员对合同或者招标文件的主要内容都不熟悉，深入理解就更无从谈起。由此导致施工过程中产生很多不必要的理解分歧甚至发生返工现象，严重影响工程正常结算。 　　2.现场管理的成本意识不强 　　安装工程中材料所占比例较大，因而材料的使用是否得当就成了成本控制的关键。一些工程管理人员缺乏相应的成本意识与风险控制意识，很多人过分侧重于项目的质量管理、进度管理与安装管理，成本管理多数停留在口头强调，而实施往往流于形式。这主要是因为工程管理人员对风险管理不够重视；而且索赔与反索赔的技巧有所欠缺。在解决经济问题时不够主动，导致索赔、结算以及收款等环节过于被动，对项目的经济效益产生影响。 　　3.工程资料的管理存在一定问题 　　在施工及预结算过程中，很多资料都需要进行补充与修改，而多重修改覆盖的情况也时有发生。但是有些工程项目对于工程资料的变更、修改问题不够重视，未指派专业人员进行统一的归集与整理，很多时候只是其它人员兼职管理。并且监理或者业主等部门遗失资料或者漏章漏签的问题也比较常见，这些都会造成很多无效签证，以至于在结算时无从追溯。 　　三、机电安装工程施工的成本管理对策 　　1注重安全管理 　　对于所有的企业来说，安全生产是第一要务，建筑机电安装工程也不例外。如果施工过程中安全管理不当，将会带来严重的财产、人身损失，后果是无法预估的。要做好建筑机电安装工程的安全控制，可以从以下方面入手：首先做好施工人员的专业技术和安全知识培训，增强安全防范意识；其次，建立健全的安全保障体系，充分配置安全控制所需要的消防设备，并不定时的对消防设施、设备进行全面的检查和更换；第三，施工管理者要严格按照相关标准进行安全体系建设，做好安全防范，将建筑机电安装工程施工过程中一切安全隐患扼杀在萌芽之中。 　　2.提高现场成本管理意识 　　安装项目中，施工阶段是整个项目中时间最长、管理最繁琐、也是对直接的成本管理有着重要影响的环节，因此现场施工中的成本管理对项目效益有着直接的影响。项目经理对项目的预结算及其它相关的成本管理工作有着直接的管理责任，因此要对相关的招投标文件、施工合同、业同的项目规定以及其它的经济文件进行全面的研究、深入的理解，编制出与项目实际情况相符的预结算工作计划，并且落实到每个项目成员实行责任制管理。要对相关的预结算工作进度进行定期的检查，核查资料填写是否规范，是否落实执行预结算资料归档工作，所发出的签证单据的回签情况，及时追索未签回的资料等等。可以实行项目经济签证与索赔量化管理责任的方法，坚决避免应签不签、该赔不赔等问题。项目部设置专职的成本管理人员，因为项目经理要过分关注每个细节是不现实的，因此可以在项目部设置专人进行造价管理，要求其具备造价管理专业知识、对经济索赔比较敏感，有一定的统筹协调能力，能够全面协助项目经理对工程预结算相关的工作进行监控、处理，并将诸如签证或者订价文件等经济资料及时的索讨收回，以保证资料的齐全、有效、准确。 　　3.提高机电安装施工质量技术 　　建筑机电的施工安装技术工种、材料具有多样性和工艺的复杂性，在实际施工过程中要投入