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PAGE PAGE 1 浅谈施工企业如何有效实施责任成本管理 　　摘要：成本是企业生存和发展不得不谈的话题，成本的高低直接关系到企业的生存与发展问题，成本控制对每个企业来说都是管理的重点之一。随着我国建设投资力度的不断加大，建筑工程采用招投标管理机制，施工企业面临着机遇同时也面临着挑战。由于产权不清，权责不明，体制不活，管理落后等种种问题，导致施工企业盈利水平越来越低。无论何种经济环境，无论何种经济地位，成本控制都是企业抵抗内外压力，求得生存和发展的重要保障。作者就施工企业如何有效实施责任成本管理，以及施工企业实施责任成本管理可能会遇到的问题进行了探讨。 　　关键词：施工企业有效实施责任成本管理 　　成本是企业生存和发展不得不谈的话题，成本的高低直接关系到企业的生存与发展问题，成本控制对每个企业来说都是管理的重点之一。随着我国建设投资力度的不断加大，建筑工程采用招投标管理机制，施工企业面临着机遇同时也面临着挑战。由于产权不清，权责不明，体制不活，管理落后等种种问题，导致施工企业盈利水平越来越低。无论何种经济环境，无论何种经济地位，成本控制都是企业抵抗内外压力，求得生存和发展的重要保障。 　　一、加强施工企业责任成本管理意识 　　将施工企业责任成本控制意识作为企业文化的一部分，并在企业中形成职工自主管理意识。这一切的管理行为，都必须建立在职工的认知和认同的基础上，没有广大职工对管理行为的认同，靠单纯的命令式的管理是很难奏效的。我们可以通过在公司内部开展“如何开展成本管理”的大讨论等多种活动形式，使我们干部职工认识到工程企业成本降低的是有潜力的，进而形成了人人重视成本管理和控制，人人为企业降成本、增效益做贡献的良好氛围。 　　二、施工企业实施责任成本管理的必要性 　　责任成本管理是施工企业行之有效地一种成本管理方法。其重要性在于可以通过责任中心的划分，责权利的明确，改变了以往成本管理中有责无权，有权无责等权责不对等，奖罚不公正的现状，极大的调动和激发了员工的积极性，使企业成本管理发生了巨大的变化，主要表现在两个方面：一是成本管理对象发生了变化，由具体成本项目变为具体责任人；二是扩大了参与成本管理人员范围，由个别部门管理转为全员参与管理，有利于成本过程控制。而责任成本管理的这种特点，是最适用于施工企业，也是当前施工企业最为迫切需要的成本管理方法，其主要原因是：施工生产的单件性使施工企业相较于其他行业更具生产流动性，管理跨度过大，如果应用了传统的成本管理方法，不仅管理成本大，而且效用也不明显。因此，实行责任成本管理，是施工企业求生存，图发展的现实选择和必由之路。 　　根据施工企业面临的经济环境促使企业必须实行责任成本管理。 　　面临竞争形势日趋激烈的建筑市场，建筑企业必须充分挖掘内部潜力，加强成本控制，防止资源浪费，不断增强企业的竞争能力。 　　受国家宏观调控政策影响，建筑市场竞争激烈，各建筑单位的建筑资金极力压减，投标报价越来越低，致使施工企业行业利润逐年降低，加之部分项目需要投入大量专业设备，这些情况的出现，迫使施工企业必须加强成本管理，而实行责任成本核算是企业现代成本管理的确重要方法。 　　面临建筑企业经济效益逐步下滑，这就需要施工企业必须改变传统的管理方法，引入责任成本管理理论，突出责任观念，全面实行责任成本管理。只有这样才能促使企业取得最佳经济效益，不断增加经济积累，增强竞争能力，才能在竞争日益激烈的建筑市场站稳脚跟，逐渐发展壮大。 　　三、责任成本管理在施工企业中的应用 　　施工企业实施责任成本管理应严格按照：划分责任控制中心、确立成本控制范围、编制责任预算、实行责任成本管理、进行成本核算、绩效考核、兑现经济利益的有效程序进行。责任成本管理是一项全员参加，全方位，全过程的企业内部管理活动，它的工作结果直接通过各项经济指标来反映，最终影响到企业的经济利益和经营成果。 　　四、推进责任成本管理，必须要着重抓好项目成本控制 　　（一）精简机构，降低管理成本 　　使项目管理更加精干高效，做到减机构，不减职能，不削弱职能；减人员，不减工作效率，不减岗位责任。 　　（二）健全规章制度，严把成本管理操作环节 　　推行责任成本管理必须要在项目部建立一套明确的核算，考核办法，为落实经济责任提供可靠依据。 　　（三）严格工序单价承包制度，将生产成本控制在作业层 　　要继续贯彻执行“三项招标”制度，完善合同管理。 　　（四）优化施工组织方案 　　应鼓励项目工程技术人员积极开展技术优化活动，制定技术创新，施组优化，节约成本的奖励分配措施，使从事技术创新并出成果的人和单位能得到应有的回报。 　　五、施工企业实施责任成本管理，可能遇到的几个问题 　　（一）企业主管领导对成本管理工作的重要意义缺乏认识 　　目前，虽然有很多企业都在说自己的企业在