三优共创考核标准.docVIP

PAGE PAGE 1 附件1 建设单位“三优共创”考核标准 序号 考核 内容 基础分 扣分标准 1 管 理 优 良 30 1.管理制度符合标准化要求。 管理制度缺失一项扣2分，不完善一项扣1分。 2.建设程序合法合规。 未按规定履行建设程序、缺少相关手续的，缺一项手续扣3分；发生举报并查实，负有管理责任的，视责任大小扣1－10分；环境保护方面发生一般事件的，不能评为优秀；发生影响稳定严重事件的，不能评为优秀和合格；存在施工或监理单位违法分包或转包行为，未发现或发现未制止的，不能评为优秀和合格；发生其他违规行为的，视情况酌情扣分。 3.施工组织有序。 未在开工前编制指导性施工组织设计或未报批的，扣3分；没有审批实施性施组或监理规划（细则）的，一个标段或一个单项工程扣2分；造成重要节点滞后或总工期延长的，一个月以内扣3分，超过一个月扣5分，超过2个月，不能评为优秀，超过3个月，不能评为优秀和合格。 4.安全质量管理到位。 未按规定对施工单位主要管理人员进行安全培训考试的，或未按规定实行风险管理的，扣3分；安全质量问题较多，扣4分； 施工企业信誉评价、监理信用评价、物资设备供应商信用评价和施工图考核、施工图审核考核未按时按规定程序进行或与实际情况严重不符的，每次每项扣3分；对存在的不良行为未上报被监督机构或上级部门检查发现的，每项扣5分；评价工作出现违规或其他情况被通报的，每次扣3分。 发生铁路交通一般D类事故，或发生责任职工轻伤扣5分；发生生产安全一般事故，或铁路交通一般C类事故的，或发生责任职工重伤事故的，不能评为优秀；发生生产安全较大事故，或铁路交通一般B类事故及以上事故的，或发生责任职工死亡事故的，不能评为优秀和合格。 5.投资控制符合要求。 因自身工作失误造成Ⅰ类变更设计或Ⅰ类变更设计未履行报批手续就付诸实施的，每起扣10分；Ⅱ类变更设计手续不全的，每起扣1分； 存在少验、超验、超合同、超概算和违规验工计价的，或由于指挥部原因未按合同约定拨付工程款的，数额较少的，不能评为优秀；数额较大的，不能评为优秀和合格。由于监管不到位出现施工单位拖欠民工款造成影响的，或设有“小金库”的，不能评为优秀和合格。 序号 考核 内容 基础分 扣分标准 2 工 程 优 质 40 1.质量保证体系健全。 质量保证体系不健全，扣5分。 2.质量目标明确。 没有创优规划，扣5分。 3. 进场材料合格。 发生工程中使用了不合格甲供材料、设备的，每次扣5分。发生工程中使用了其他不合格材料、设备、构配件的，每次或每项扣3分。 4. 现场检测到位。 规定应由建设单位组织质量检测而没有组织检测的，发现一次扣5分；检查程序不规范，发现一次扣3分。 5. 过程控制严格。 日常质量检查无计划、无记录的，扣2分；现场工地管理混乱，发现一次扣3分；上级部门检查发现施工有偷工减料等较大质量问题的，一次扣5分； 6.问题管理闭环。 对上级机关检查发现的质量问题未按要求整改到位的，一项扣3分；建设单位自己检查发现的质量问题，未实现闭环管理的，一项扣3分； 7.质量标准齐全。 对铁路建设工程所涉及的新技术、新工艺、新材料、新设备，未制定专项施工技术方案或相应质量验收标准的，每项扣5分。 8．工程实体合格。 已验工程发现不合格的，一项扣5分；发生质量一般事故，不能评为优秀。发生质量较大及以上事故，不能评为优秀和合格。 序号 考核 内容 基础分 扣分标准 3 干 部 优 秀 30 1.未签订廉政协议、缴纳廉政保证金扣6分。 2.对关键岗位未开展廉政风险排查，无内容、有措施；对关键岗位人员行为规范未做到有效卡控扣3分。 3.日常廉政教育未做到有形化、制度化、经常化扣6分。 4.党组织相关制度不完善，共创活动安排不细、作用发挥不突出扣3分。 5.党员作用不明显，无“党字号”品牌扣5分。 6.党组织“三优”共创活动与实际结合不紧扣2。 7.未建立信访举报登记台账扣2分。 8.瞒案、压案或影响办案的扣3分。 附件2 施工单位“三优”共创考核标准 序号 考核 内容 基础分 扣分标准 1 管 理 优 良 30 1. 管理制度标准化 管理制度缺失一项扣2分，不完善一项扣1分。 2.资源配置合理。 未按投标承诺组建现场项目部，扣5分；主要管理人员变更未报建设单位批准，项目经理和总工每人扣4分，其他人员每人扣2分；主要施工机械设备未按投标承诺上场，每项扣1分。 3. 施工组织有序。 开工前没有编制实施性施组，扣5分；未报批，扣2分；内容有误或针对性不强，一处扣1分。 没有批准的单项开工报告开工，一项扣5分；未及时报审施工方案、安全措施、应急预案等，一项扣2分；因施工单位责任造成重要节点滞后或总工期延长的，一个月以内扣3分，超过一个月扣5分；超过2个月的，不能评为优秀；超