软件品质管理系列二项目策划规范.docVIP

功能说明书编写基准 北京泰利特科技发展有限公司 PAGE 2/ NUMPAGES 28 项目策划规范 项目策划规范 项目策划规范 第 PAGE 2页 共 NUMPAGES 9页 变 更 历 史 编号 年 月 日 变更号码 页数 编制 审查 确认 审议及确认 1 2004.03.10 新建 A4：9页 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 页数包含封面、变更历史、变更书、目录 Sheet 编 号 1/1 第 PAGE 4 页 共 NUMPAGES 9 页 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1 目的 4 2 术语定义 4 3 项目策划概要 4 4 规定 5 5 估算 5 5.1 输入 5 5.2 输出 5 5.3 处理 5 5.3.1 估算规模 5 5.3.2 估算的调整 6 5.3.3 确认估算明细书 6 6 计划 6 6.1 输入 6 6.2 输出 6 6.3 处理 7 6.3.1 编写开发计划书 7 6.3.2 编写中日程/小日程计划 7 7 Review开发计划 8 8 相关记录 9  目的 本规范明确规定了项目策划活动的步骤和要求。 术语定义 定购方：提出产品定购需求及品质要求的一方，可以是：客户、销售部门、策划部门、项目主管经理、质量部门等，要视项目的具体情况而定。 开发方：根据定购方的要求，开发软件产品的一方。 项目策划概要 第 PAGE 5页 共 NUMPAGES 9页 规定 项目经理负责估算开发的规模，并与定购方进行协商和调整； 项目经理负责与定购方协商确认估算明细书的内容； 开发计划书要经过双方Review，达成一致后方能生效； 项目经理/项目组长负责将品质目标贯彻到项目之中； 项目经理负责制定中日程计划； 项目经理/组长负责制定小日程计划； 中/小日程计划必须经过项目经理确认后方能生效。 估算 输入 项目说明资料和估算前提条件 定购方根据项目的需要确定估算前提条件，并填写到《估算明细书》中，估算前提条件包括：所要开发的系统名称、开发方、开始工程、结束工程、项目开始时间、项目结束时间、最终交纳日期和作业概要。 项目说明资料要尽可能明确，能够使开发方充分理解项目，以进行准确的估算。 生产性基准值 生产性基准值是采用不同的开发语言在各工程中的生产效率。 品质目标 品质目标是对项目品质要求的目标值，包括：Review Comment 密度、CL密度、不合格摘出密度、差分覆盖率RC0、差分覆盖率RC1、覆盖率C0、覆盖率C1。 输出 估算明细书 估算明细书是经过定购方与开发方协商，由定购方填写的，包括：估算前提条件、规模工作量估计、作业工程范围和日程、作业条件、交付物件、品质管理基准、验收检查条件。 处理 估算规模 项目的规模以代码行为单位。项目经理充分理解项目说明资料，结合以往项目的数据和经验进行估算，并将估算结果告知定购方。可以使用以下方法执行规模估算： 画面/报表规模不确定时，估计一个画面/报表的平均规模，将规模和画面/报表数相乘得出； 不确定画面/报表的复杂度时，将画面/报表按难易程度分级，估计每级的规模； 有具体设计书时，估计设计书中记述的功能等的规模； 要明确设计变更的考虑方法，如：从什么时候开始算作设计变更；多大规模的变更不要求追加设计等。 当项目的业务内容不明确时要和定购方协商确定开发规模的余量，以适应今后业务内容的变更。 估算的调整 为了进行准确的估算，开发方对项目说明资料中不明确的内容，应与定购方进行必要的QA； 开发方基于项目说明资料和估算前提条件，进行估算的回答； 定购方要检查估算回答内容的合理性； 当双方的估算有分歧时，要进行相应的调整。 确认估算明细书 定购方根据双方的协商，形成《估算明细书》。开发方收到估算明细书后，应确认以下项目是否与双方的约定一致： 开发时间 语言 工程 交纳产品 双方应确认品质目标值并加强认识，包括：Review Comment 密度、CL密度、不合格摘出密度、差分覆盖率RC0、差分覆盖率RC1、覆盖率C0、覆