生产管理制度汇总.docVIP

生 产 质 量 管 理 制 度 基本管理总则： 1、遵守公司各项管理制度，违反者按照制度规定进行处理。 2、遵守职业道德，尊重同事，服从领导，不在公司大吵大闹，违反者视情节程度进行处理，情节严重者报公司批准后进行转岗或落岗处理。 3、做到文明生产，严禁打架斗殴，视情节程度报公司批准后进行转岗或落岗处理。 4、做到安全生产，严格按照设备操作规程进行设备操作，严禁在车间吸烟或玩火，违反者视情节程度进行严肃处理。 5、做到标准化生产，严格按照生产工艺进行生产，严禁私自更改生产工艺，违反者视情节程度进行处理。 6、不断创新，提出改进意见和建议，一旦采纳，根据情况进行奖励。 7、不断提高生产技能，积极参加培训和自学知识，满足公司发展的需要。 第一部分 生产质量奖惩制度 一、目的 为提高产品质量水平，鼓励员工发现问题，激发参与质量改进的积极性，特制定本制度。 二、适用部门及人员 质管部：原材料检验员、 检测车间：成品、半成品检验员、程序固化员、软件刻录员 生产部：技术助理 装配车间：车间主任、组长、装配工、生产辅助工 焊接车间：车间主任、组长、焊接工、生产辅助工 采运部：采购员 物管部： 仓库保管员 三、实施细则 1、确定人为原因造成产品不合格的，扣罚标准如下：漏焊、错焊、装配错误、连焊等，发现一次扣1个工时；确定违反工艺原因造成产品不合格的，如果合格率低于98%，每低于一个百分点，扣罚所在车间该月工时总数量的1%，车间主任负有管理不到位的责任，扣罚100-200元，技术助理负有工艺监管缺失的责任，扣罚扣50-100元。（监督部门：检测中心） 2、每种原材料批次损坏率超过0.3%，发现一次扣原材料检验员10个工时。（监督部门：焊接车间、装配车间、检测中心） 3、采购员因错采、漏采等造成派工延误的，视情节程度，扣20-100元。（监督部门：生产部、质管部） 4、保管员错发料造成产品返工的，发现一次扣保管员10个工时。（监督部门：焊接车间、装配车间、检测中心） 5、生产部车间主任错下派工造成产品返工、派工延误的，视情节程度，扣50-200元。（监督部门：检测中心、市场部） 6、外协产品发现漏焊、错焊、装配错误、连焊等人为原因，发现一次扣4元。（监督部门：焊接车间、装配车间、检测中心） 7、程序固化员固化程序出错或刻录员刻录软件出错造成产品出厂不合格的，视情节程度，扣50—200元。（监督部门：市场部） 8、每出现一件因漏检造成开箱即不合格的产品，扣10-50元。（监督部门：市场部） 9、当场明确原因的错误点，需经过车间主任签字或其本人签字认可；需要进一步分析、明确责任的错误点，先经技术助理签字认可后再分析原因，如果原因当月不能明确，则扣罚技术助理10元。不合格记录由发现部门专人记录并保存。 10、每月底由发现部门负责人上报扣罚工时总数量，经质量总监审核、分管副总批准后，直接从出错部门的总工时中扣除后全部上交公司，由公司按照40%的比例奖励给发现部门。扣罚的工资直接全部上交公司。 第二部分 设备（设施）管理制度 一、目的 对设备的各项管理做出规定，包括各个设备的操作方法、保养方法以及检修等，确保设备处于良好的运行状态，满足生产的需要。 二、适用范围 本规定适用于所有生产和检测设备的管理。 三、职责 1、生产部技术助理、质管部技术助理负责建立生产设备和检测设备台帐，制定设备管理的各项制度，并保管各项记录。 2、各车间主任按照设备管理相关规定负责本车间的设备管理工作，确保操作人正确使用和保养设备，并定期组织检修设备。 3、生产部行政助理、质管部经理负责监督、检查各车间执行情况。 四、实施细则 1、设备台帐的建立 生产部技术助理负责建立生产设备台帐，质管部技术助理负责建立检测设备台帐，新增加的设备要及时列入《设施一览表》。 2、设备操作 技术助理负责组织制定《设备操作规程》，车间主任负责操作人严格按照《设备操作规程》进行操作，对违反操作规程的要及时纠正，并根据情况进行教育、指导和处罚。 3、设备日常保养 设备的日常保养应由专人负责，并按时填写《设施日常保养项目表》，车间主任要经常检查和监督，对违反保养要求的要及时纠正，并根据情况进行教育、指导和处罚，并将《设施日常保养项目表》交生产部技术和质管部技术助理保存。 4、设备检修 每年至少要对所有设备检修一次，技术助理组织制定《设施检修计划》并按计划执行，车间主任负责监督和确保检修按期执行并将《设施检修计划》和《设施检修单》交统计员保存。 5、处罚规定 （1）违反操作规程的进行教育、指导，并根据情况处以10-100元罚款。 （2）对违反保养要求的，进行教育、指导，并根据情况处以5-100元罚款。 第三部分 材料管理制度 一、目的 通过对材料申购和领料程序的建立，合理控制生产成本，提高生产效率，提高产