17-文档教材三点估算_净现值跟投资回收周期_伏格尔法跟匈牙利法.pdfVIP

考前冲刺三值估算、净现值 与投资回收期 中国信息化培训中心软考研究部 讲师：王旭 三值知识点讲解 PERT (计划评审技术) PERT主要应用于对单个活动的时间进行估计 PERT对于每一种活动都采用三点估算 1、乐观时间 2、悲观时间 、最可能的时间 每种活动的时间取决于加权值 2015年1 月3 日16时57分 中国信息化培训中心 2/14 三点估算： 1）最可能持续时间。最可能持续时间是在为计划活动分派的资源、 资源生产率、可供该计划活动使用的现实可能性，对于其他参与者的 依赖性，以及可能的中断都已给定时，该计划活动的持续时间。 2）乐观持续时间。当估算最可能持续时间依据的条件形成最有利 的组合时，估算出来的持续时间就是活动的乐观持续时间。 3）悲观持续时间。当估算最可能持续时间依据的条件形成最不利 的组合时，估算出来的持续时间就是活动的悲观持续时间。 2015年1 月3 日16时57分 中国信息化培训中心 3/78 PERT (计划评审技术) • 活动期望工期Te= （乐观值+4*最可能值+悲观值）/6 =(O+4*M+P)/6 • 持续时间标准差 δ= (悲观值-乐观值)/6= (P-O)/6； • 方差就是标准差的平方 2015年1 月3 日16时57分 中国信息化培训中心 4/14 2、PERT (计划评审技术) 项目期望工期为PDM图中关键路径上的所有活动期望工期之和，并且 期望工期总概率分布为一个正态分布， 即： 2015年1 月3 日16时57分 中国信息化培训中心 5/78 例题一： 项目经理小李对某活动工期进行估算时，发现人员的熟练程度和设备供应是否及时 对工期至关重要。如果形成最有利组合时，预计17天可以完成：如果形成最不利组 合时，预计33天可以完成：按照公司的正常情况，一般22天可以完成，该项目的工 期可以估算为（）天。 • A.22 • B.23 • C.24 • D.25 2015年1 月3 日16时57分 中国信息化培训中心 6/14 答案：B （17+22*4+33 ）/6=23 例题二： 某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是23天，最乐观估算是15天， 最可能的估算是19天，则该活动的历时大致需要（1）天，该活动历时标准差大概是（2 ）。 1）.A、19B、23C、15D、2 2）.A、0.7B、1.3C、8D、4 2015年1 月3 日16时57分 中国信息化培训中心 8/14 本题考查的是 PERT ，这个必须会计算。其实应该是标准差。 教程 P261 ，活动历时估算：三点估算法 期望值 = （23+4*19+15 ）/6=19 ； 标准差 = （23-15 ）/6=1.3 A\B 例题三： 过去几年小李完成了大量网卡驱动模块的开发，最快6天完成，最慢36天完成，平均21天 完成。如今小李开发一个新网卡驱动模块，在21天到26天内完成的概率是（36）。 （36）A.68.3%B.34.1%C.58.2%D.28.1% 2015年1 月3 日16时57分 中国信息化培训中心 1 /14 2015年1 月3 日16时57分 中国信息化培训中心