现代物教材流管理第八章节 库存系统.pptVIP

目 录 第一节 库存 第二节 库存管理 第三节 库存战略 目 录 第一节 库存 第二节 库存管理 第三节 库存战略 第一节 库存 库存的概念 库存的分类 库存的作用 库存的合理化概念及指标 一、库存的概念 库存 指的是仓库中处于暂时停滞状态的物资 一、库存的概念 物资储备 物资储备是一种有目的的储存物资的行动，也是这种有目的的行动和其对象总体的称谓 一、库存的概念 储存 储存是包含库存和储备在内的一种广泛的经济现象，是一切社会形态都存在的经济现象。 一、库存的概念 零库存 对于零库存的理解，应该是一种科学的库存储备的认识，是使企业综合效益达到最高的合理库存。 二、库存的分类 按物料对于企业经营影响的大小划分，可分为重点物料与普通物料。 按物料在企业中的成型状态划分，可分为原材料库存、半成品库存和产品库存。 按物料的作用及形成原因划分，可分为安全库存、储备库存、在途库存和正常周转库存。 三、库存的作用 保证生产的稳定和销售的需求； 管理得当，可有效降低总成本； 为其它系统提供准确有效的信息，利于企业决策。 四、库存的合理化概念及指标 库存合理化的含义是用最经济的办法实现库存的功能。库存的功能是对需要的满足，实现被存储物的“时间价值”，这就“必须有一定储量”。 四、库存的合理化概念及指标 质量标志 数量标志 时间标志 结构标志 分布标志 费用标志 第二节 库存管理 库存管理的定义 库存管理的方法（ABC管理法） 库存管理的实施 库存管理系统的设计 一、库存管理的定义 库存管理是指在物流过程中充分利用信息而对商品数量进行的管理，是指根据企业生产、采购、和销售计划对各级物料的存储和发放进行有计划的管理，它是实施ERP的基础，是企业物料管理的核心。其业务包括物料的进、出、存、使用、计划与控制等相关的各个方面。 二、库存管理的方法（ABC管理法） 三、库存管理的实施 进行储存物的ABC分析 在ABC分析基础上实施重点管理 在形成了一定的社会总规模前提下，追求经济规模，适当集中库存 加速总的周转，提高单位产出。 采用有效的“先进先出”方式。 三、库存管理的实施 提高储存密度，提高仓容利用率。 采用有效的储存定位系统。 采用有效的监测清点方式。 采用现代储存保养技术。 采用集装箱、集装袋、托盘等运储装备一体化的方式。 加强对存货量信息的管理、分析 * * 现代物流管理 第八章 库存系统 中国最大的资料库下载 类别 占库存资金 占库存品种 A 大约80％ 大约20％ B 大约15％ 大约30％ C 大约5％ 大约50％