现代混教材凝土的生产管理跟实践.pdfVIP

商品混凝土 企业管理 Beton Chinese Edition ——Ready-mixed Concrete 2009 年第 7 期 现代混凝土的生产管理和实践 冯建国 ( 杭州赤龙混凝土有限公司，杭州 311228) 0 引言 安全就是效益”，明确安全管理高于一切、重于一切、严于一切， 》 用创新的思路实现了“四个转变”： 管理是企业永恒的主题，也是企业立足社会、求得生存 2.1 由少数人抓安全工作转变为多数人抓安全工作 和发展的源动力。商品混凝土企业更应重视生产管理，这是由 按照上级主管部门的要求，建立了企业总经理负责抓，管 于 ：商品混凝土的最终质量无法在生产过程中得到充分检验， 理部门分工抓、专职人员具体抓的安全管理体系，把抓头头与 其质量控制有一定的特殊性 ；混凝土的生产必须与工程施工密 土 头头抓、抓层层与层层抓有机地结合起来，提高了安全工作效 切配合，生产时间控制有一定的特殊性 ；混凝土供应点多面广， 率，使安全工作反应灵敏、动作迅速、贯彻坚决、执行有力。 受外界制约因素较多，生产空间控制有一定的特殊性等等。这 2.2 由单纯靠处罚转变为落实安全生产责任制 些决定了混凝土企业必须牢固树立强化管理的理念，不断拓 安全生产制度是企业安全管理的重要内容，公司按照上 宽管理领域，丰富管理内涵，才能提高企业竞争力。故我们在 凝 级有关规定，结合企业实际，制定了安全目标管理制度、安全 组织生产时，特别注重对“团队、安全、质量、调度、诚信” 生产检查制度、安全生产例会制度、安全教育培训制度等，作 等十个字的实践管理，并进行了积极的探索。 为安全生产的行为准则，用制度来约束员工在安全生产方面的 1 培养一支有经验、责任心强的优秀团队 行为，起到了事半功倍的效果。 2.3 由事故处理转变为事故防范 混 我公司的拌楼和泵车等全部选用国内知名厂家的设备，硬 安全生产检查是安全管理的重要环节，是发现隐患、消 件比较先进可靠，应该说这是混凝土生产和质量控制的前提 除隐患的重要手段。按照公司安全生产制度，重点抓好公司安 条件。在把先进的生产技术转化为先进生产力的第一现场，一 全生产综合检查、有关部门自查、车队长和兼职安全员巡查。 个决策失败就意味大笔经济损失，足见加强企业团队管理的重 检查中坚持“认真、公正、公平”的原则，强化效果，有力地 品 要性。我们要以先