20091028—绩效管理与薪酬制度.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * 绩效管理与薪酬制度 人力资源部 目录： 第一章 总则 第二章 绩效考核与绩效管理的程序 第三章 年终考评 第一章 总则 一、考核宗旨： 1、考察并记录员工的工作绩效； 2、作为员工奖惩、调动、薪酬、晋升、退职管理的依据； 3、了解、评估员工工作态度与能力； 4、作为员工培训与发展的参考，并有效促进员工不断提高和改进绩效。 第一章 总则 二、考核方式： 考核方式 季度考核 年终考核 周期为每季度 工具《K/L》表 周期为年度 上年10月至本年9月 工具《年终考评表》 第一章 总则 三、考核对象： 包括公司内所有正式签约的员工；包括试用期（见习期）人员的考核。 四、责任主体： 绩效管理与绩效考核的责任主体是各岗位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上级的上级管理者拥有对员工考核结果进行调整的权力，最终决定权属于CEO。 第一章 总则 四、各级管理者应树立的绩效观念： 1. 员工的业绩就是管理者的业绩； 2.各级管理者是员工责任的最终承担者； 3.不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者不 可推卸的责任； 4.在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与性，各级管理者必须随时与下属进行沟通 目录： 第一章 总则 第二