2014年终绩效考核与薪酬调整及绩效面谈技巧两天课程-(学员版)总结.pptVIP

* * * * 话筒问题； * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *  * * 年终奖分配的七大原则 第一、公司年度财务业绩为前提； 第二、公平的程序和结果； 第三、制度公开,数字保密； 第四、“文官给名，武官给钱”； 第五、薪酬本质就是“沟通” ； 第六、事先约定； 第七、预防“春晚现象”的心理饱厌。 年终绩效评估与福利计划 找出员工的最大需求，灵活掌握，按需奖励。 做到因人而异；给其最好的不如给其最需要的。 成功激励的个性化：人之欲，施于人 * 讨论：企业如何运行“末位淘汰制” ？ 浙江某钢铁贸易公司案例 潘石屹在SOHO现代城的销售代表中，实施强制“末位淘汰”，每个月，排在最后一名的销售代表都要离开公司。 其结果是，引发了两个现象：其一是现代城销售的红红火火，其二是后来的整个销售部门的集体跳槽风波。 * 年终考核，企业合法运用“末位淘汰制”的技巧 （1）科学公正的绩效考核体系； （2）履行职工民主程序； （3）薪酬体系设计的配合； （4）解除“末位员工”劳动合同的合法程序； （5）特殊人群的例外考虑。 * 正确、合法辞退员工的“五大法则” 一、试用期内不得随意辞退员工。 二、辞退有过错的员工应有制度依据和事实证据。 三、辞退无过错的员工要提前通知和支付经济补偿金。 四、辞退员工、经济性裁员必须符合