联想集团案例材料.docVIP

联想集团 内容摘要： 本案例介绍了联想集团从2001到2008年期间所进行的战略性探索。这个阶段是联想集团努力探索适合自己的发展道路的时期，也是联想为了谋取进一步发展进行了多次重大战略调整的阶段，其间遭受过重挫，也收获过成功。本案例为学员提供了真实的情境，从而能让学员以一个决策者的身份去思考如何在关键的战略决策点上做出决策，也有助于学员真切体会企业成长的艰难历程。 关键词：联想集团、战略、多元化、国际化 Abstract： The case introduces the strategic exploring initiatives of Lenovo Group from 2001-2008. During this period, Lenovo Group tried to explore proper development path for its own, furthermore, Lenovo Group adjusted its momentous strategies several times, in order to accelerate the development of the company. The company harvested successes, as well as encountered frustrations in this period, that implies much for the management. The case provides the students a real situation, in which they can make the fatal decisions at the strategic milestones for the company as a real decision maker, and helps them to understand the difficult growth process of a company. Key words: Lenovo group, Strategy, Diversification, Internationalizaton 2008年9月7日，中央电视台收视率极高的财经类节目《对话》栏目的现场，节目的主角、联想集团的董事会主席杨元庆正在与观众分享着联想集团作为2008北京奥运会TOP赞助商所收获的成功与欢乐，讲述着联想在这一征程中所付出的努力与艰辛。而在此前不久，2008年7月9日，美国《财富》杂志公布了2008年度世界500强企业排行榜，联想集团以第499名的位次首次跻身于世界500强的行列焦叔斌副教授、徐京悦副教授、李晓光副教授共同编写了此案例，许伟、徐第长、桂秋丹、王磊、凌媛媛在收集和整理资料方面也做出了贡献。感谢联想集团授权人大商学院编写本案例，也感谢联想北京工厂周立军总监、季维东经理等在组织和协调方面给予的无私帮助。本案例仅作课堂讨论使用，不代表任何对企业现实的评论和问题讨论。本案例版权隶属人大商学院。在未得到人大商学院许可的情况下，不允许以任何形式复制、传播和使用。 焦叔斌副教授、徐京悦副教授、李晓光副教授共同编写了此案例，许伟、徐第长、桂秋丹、王磊、凌媛媛在收集和整理资料方面也做出了贡献。感谢联想集团授权人大商学院编写本案例，也感谢联想北京工厂周立军总监、季维东经理等在组织和协调方面给予的无私帮助。本案例仅作课堂讨论使用，不代表任何对企业现实的评论和问题讨论。 本案例版权隶属人大商学院。在未得到人大商学院许可的情况下，不允许以任何形式复制、传播和使用。 由一间传达室起家的小公司开始，历经20多年市场竞争的风雨洗练，联想式汉卡、上市、领导班子的交替、多元化的冲动、由Legend到Lenovo的变身、收购IBM的PC业务……，联想一步一个脚印，登上了国际市场的大舞台。联想的成功是中国改革开放30年所取得的成就的一个缩影，联想走过的历程为中国企业提供了诸多的启迪和思考。 联想集团的前世今生 1984年10月，柳传志带领中国科学院里与他一样同是技术背景出身的10名科技人员在中关村成立了中国科学院计算技术研究所新技术发展公司——联想的前身。公司只有20万元的启动资金，这对于一家致力于高科技产品的公司而言，是那么微不足道。公司最初的业务是倒卖彩电、电子表、旱冰鞋等产品，正是在这些摸索当中，公司赚到了第一桶金。但是，在柳传志看来，做贸易只是权宜之计。一方面是在进行资本积累，另一方面也是在了解和学习国外公司的经营和管理经验。 之后，倪光南带着他的“联想式汉卡系统”加入了公司，公司业务也转向了代理IBM公司和AST公司的微机。1987年，公司成功地推出了联想式汉卡，这是对公司具有重大