浅析我国家族企业激励机制中存在的问题.docVIP

PAGE 1 1激励机制的内涵以及其对家族企业的重要作用 1.1激励机制的内涵及正确理解 激励机制由“激励”与“机制”两个词组成。“激励”一词来源于心理学，是指利用某种有效手段或方法调动人的积极性的过程。在心理学上，激励可以从三个方面来理解。从诱因和强化的观点看，激励就是将外部适当的刺激(诱因)转化为内部心理动力，从而强化(增强或减弱)人的行为;从内部状态来看，激励即指人的动机系统被激发起来，处于一种激活状态，对行为产生强大的推动力量;从心理和行为过程来看，激励主要是指由一定的刺激激发人的动机，使人有一股内在的动力，向所期望的目标前进的心理和行为过程。机制一词，原指机器的构造和原理，用于对有机体的研究时，指有机体的构造、功能和相互关系:用于经济管理的研究时，泛指一个复杂的工作系统。根据系统学的观点，所谓机制是指系统内各子系统、各要素之间相互作用、相互联系、相互制约的形式及其运动原理和内在的、本质的工作方式。 综上所述，激励机制是指在组织系统中，激励主体通过激励因素或激励手段与激励对象(或称激励客体)之间相互作用的方式。换句话说，即指组织中用于调动其成员积极性的所有制度的总和。激励机制的实质，是激发组织成员的动机，使其有一股内在动力，朝着组织所期望的目标努力奋斗与前进的心理活动过程。 设计有效的激励机制是组织发展动力的核心问题，一个人可能同时有多种需要和动机，但是人的行为却是由最强烈的动机引发和决定的。因此，要使员工产生组织所期望的行为、就要根据员工的需要设置目标，并通过目标导向激发出员工有利于组织目标的优势动机，并按组织所需要的方式行动。也可以说，激励就是通过对员工动机的激发、强化、改造，改进员工行为，为实现组织目标服务，而激励机制始终贯穿于组织的制度安排中。 1.2激励对家族企业的重要性 随着经济全球化的发展，国际经济对国内经济影响越来越大，市场竞争越来越像是一场人才的竞争，多数家族企业不仅资金不足，难以形成规模，而且没有知名的大公司的名声响亮，对人才的吸引力远远不及国有大型企业。同时，外资企业大量地进入中国，他们利用其极具竞争力的薪酬待遇、良好的职业生涯发展规划等一系列手段抢夺中国的高素质人才。虽然说企业保持一定的人才流动率对于企业本身和社会都有积极的促进作用（据专家测算，一个优秀企业的人才流动率应在15%左右），然而据统计，我国家族企业的人才流动率接近50%，而且企业寿命平均只有3年。过高的人才流动率表明，相当一部分的家族企业对员工缺少凝聚力、感召力，员工对企业缺乏归属感、认同感，从而导致了人才流失严重。于是，“人才危机”使家族企业举步维艰。家族企业要想获得持续的发展，最关键的是要吸引并留住企业需要的人才，但是人才的特性是可以“激励”，不可以强迫。“激励”是人力资源管理的重要内容之一。在人力资源管理中，激励是指“运用各种有效手段（包括奖励和惩罚）激发人的热情，启动人的积极性、主动性，发挥人的创造精神和潜能，使其行为朝向组织所期望的目标而努力” 。而激励机制则是人力资源管理四大机制中最重要、核心的基础机制，是指企业提供满足员工需要的条件，以实现企业组织目标为前提，通过物质和精神等手段来激发和鼓励员工生产积极性和创造性的功能。一个企业如果没有激励机制就像没有发动机的汽车，所以说激励机制在企业经营中具有非常重要的作用。 2我国家族企业的现状以及激励机制中存在的主要问题 2.1 我国家族企业的现状 家族企业是指企业所有权主要由家族成员控制，领导层的核心位置由一家成员出任，并间接或直接掌握企业的经营权的企业。 改革开放以来，我国家族企业不断发展壮大，已经成长为我国国民经济的不可忽视的一支重要力量。据国家工商总局提供的数据，十年间，以家族企业为主体的私营企业增长了33倍多，年均增长28.87%，总数达到300.55万家；注册资本由681亿元增加到35，305亿元，增长了52倍，年均增长48.41%；从业人员由372万人增加到4299万人，增长了近12倍，年均增长27.72%；创产值由422亿元增加到20,083亿元，增长了48倍，年均增长47.15%。家族企业具有很强的凝聚力、管理成本较低、市场反应迅速、灵活的经营管理模式等优势，这是我国家族企业能够取得长足进步的重要原因。 尽管如此，家族企业仍有一定的弊端，在人力资源管理方面表现得尤为突出，特别是对员工的激励机制不健全，导致很多优秀的员工离职，严重影响和制约我国家族企业的稳步、快速、可持续发展。 2.2我国家族企业激励机制中存在的主要问题 我国大多数家族企业是家族企业——“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，公司结构很简单但也因此埋下了隐患。家族企业薪酬不高、人才成长的环境也不够好，家族式的管理又存在很大的局限，由于家族企业自身和发展的这些特殊性，想要吸引并留住人才是有一定难度的，这