第三章-现代企业战略管理.pptVIP

第三章 现代企业战略管理 学习目标 (一)知识目标 · 了解企业战略管理的特征和功能； · 熟悉企业战略管理的层次与系统； · 熟知企业战略的选择实施与评估； · 掌握企业战略管理的概念与基本理论和企业战略管理中内外环境分析的必要性。 （二）技能目标 · 熟练掌握企业战略管理过程中内外环境分析的方式、方法，并能根据实际情况选择与之相适应的企业战略模型。 本章内容提要 企业战略管理概述 战略分析 战略选择 战略实施 战略评估与控制 第一节 企业战略管理概述 一、 战略管理的涵义 （一）战略管理的概念 战略管理(Strategic management)，是指对公共组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断，公司在环境检测活动的基础上制定战略。战略管理是一个不确定的过程，因为公司对于危险和机遇的区别有不同的理解。 一、 战略管理的涵义 战略管理的特征 （1）系统性 （2）科学性 （3）艺术性 （4）相对稳定性 二、战略管理的特点与层次 （一）经营战略的特点 指导性 全局性 长远性 竞争性 系统性 风险性 二、战略管理的特点与层次 （二）企业战略的层次 企业战略是一个庞大复杂的系统，可以分解为不同层次的子系统。一般来讲，企业经营战略包括三个层次：第一层次是公司级战略（又称总体经营战略）；第二层次是事业部级战略（又称经营单位战略）；第三层次是职能级战略。公司在制定总体战略时要考虑下一层次的情况；而下一层次的战略应服从和体现上一层次的战略意图。 二、企业战略管理的过程 战略分析 战略制定 战略实施 第二节 战略分析 一、宏观环境分析 政治因素 经济因素 技术因素 社会因素 二、行业及产业环境分析 行业竞争性分析 产业内部结构分析——战略集团 三、竞争对手分析 大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。 三、竞争对手分析 对竞争对手的分析有四种诊断要素，即竞争对手长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。通过分析把握以下几方面的信息： ⒈竞争对手反击的总体情况； ⒉竞争对手是否满意目前位置； ⒊竞争对手将有怎样的战略转移； ⒋竞争对手的薄弱之处在哪里； ⒌迫使竞争对手采取最大和最有效的报复行动的因素有哪些。 四、内部环境分析 （一）企业内部环境分析的意义 内部战略环境是企业内部与战略有重要关联的因素，是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。 企业内部环境或条件分析目的在于掌握企业历史和目前的状况，明确企业所具有的优势和劣势。它有助于企业制定有针对性的战略，有效地利用自身资源，发挥企业的优势；同时避免企业的劣势，或采取积极的态度改进企业劣势。扬长避短，更有助于百战不殆。 （二）企业内部环境分析的内容 企业内部环境分析的内容包括很多方面，如组织结构、企业文化、资源条件、价值链、 核心能力分析、SWOT分析等。按照企业的成长过程，企业内部环境分析又分为企业成长阶段分析、企业历史分析和企业现状分析等。 第三节 战略选择 一、总体战略的选择 总体战略主要包括以下几种类型：增长型战略、稳定型战略、紧缩型战略、进攻型战略、防御型战略、混合型战略。 一、总体战略的选择 ⒈增长型战略（Growth Strategy） 增长型战略的核心就是企业发展。能够实现企业规模扩大、经营领域扩张、产品品种增加、经营利润增加、经营网点增加的战略，都属于增长型战略。那些成功的企业都会在特定的时期实施增长型战略，实现企业迅速发展，从小变大，由弱变强。 一、总体战略的选择 ⒉稳定型战略（Stability Strategy） 稳定型战略是指在内外环境的约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。按照稳定型战略，企业目前所遵循的经营方向及其正在从事经营的产品和面向的市场领域，企业在其经营领域内所达到的产销规模和市场地位都大致不变或以较小的幅度增长或减少。 ⒊紧缩型战略 紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平中收缩或