现场改善与管理三.ppt

现场改善与管理（三） 现场安全管理 目 录 1、事故等级金字塔 2、安全之河 3、始终坚持以安全责任为重 4、为什么会发生事故？ 5、安全的标准化 6、安全培训和实践 7、用于安全的团队工具 8、现场管理者的主要责任 事故等级金字塔 安全之河 始终坚持以安全责任为重 为什么会发生事故？ 安全的三个基本概念 安全的标准化 安全与自主维护 安全策划 安全培训和实践 用于安全的团队工具 安全观察核对表 安全观察核对表 安全观察核对表 现场管理者的主要责任 Q A * Fatality 死亡 Severe Injury 重伤 Minor Injury 轻伤 Near Miss 险生事故 Unsafe Acts 不安全行为 Result 结果 Behavior 行为 作为经理/主管，你控制着这些行为，坚持进行正确操作将保证工作环境的安全性。 机械防护装置在位 穿戴适当安全设备 锁上并标记所有设备 经常性的安全检查 高层管理人员对整体经营的安全结果负有责任，对于期望中层经理/主管完成的任务，他们通过建立明确的责任关系来影响这些结果。 保持工作场所清洁 培训员工进行安全操作 及时、彻底的调查 极少险生事故 无损失工作时间的伤害 无死亡事故 Activities Employees Can Perform 员工可完成的任务 成功的企业 Production生产 Quality 质量 Safety 安全 ? ? ? 企业成功的三个方面 生 产 是结果，必需由它产生收入来维持公司运转。 质 量 是公司产品/服务的明确特征，靠它吸引并留住客户。没有好的质量，就不会有足够的需求来支持持续的生产。 安 全 说明公司的环境，这种环境保护企业最重要的资产一即员工，并使高质量的生产能够持续进行。不保证安全，员工将不能继续进行生产，或者事故的损失将会使公司破产。 不安全条件 + 不安全行为 = 事故 小事故是大事故的隐患 现场的组织和纪律 点检和修护 程序的标准 安全 Safety 保持工作安全标准最新化 -- 工具规格 -- 工作程序 -- 材料搬运与运输 -- 操作位置与姿势 -- 保护装置 安全条件：暴露，纠正和防止不安全因素 安全行为：学着安全地工作，检验和维护 人： 协调和安排计划 运作：计划工作，理解方法，准备材料/工具 流程：明白你将如何标注设备/能量/材料/安全问题 危 害 意 识 的 培 训 主 动 积 极 的 信 号 培训案例 活动板 经验交流 现场的危险意识活动 区域计划 安全出口清洁？ 电板是否清楚和易得到？ 地上到处是橡皮材料？ 地上到处是水或油？ 所有人行道清洁？ 否 是 家务管理 是否使用听力保护器？ PPE 工作状态是否充满危害？ 废物箱是否超过3/4？ 空气管是否提供？ 否 是 家务管理 当物体移动时是否靠近身体？ 登高时是否弯膝盖？ 登高 是否使用安全保护装置？ 是否穿正确的防护鞋？ 是否使用眼罩？ 否 是 家务管理 1、建立安全的操作程序 2、计划设备和环境的安全保护措施 3、指导工人进行安全生产 4、促进工人提高安全保护意识 5、在非常时期和事故发生时能够采取相应的措施 6、找出事故原因，防止事故再发生 7、对现场时刻进行检查，预防事故的发生 其 他 的 问 题 ? *