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集团信息化的几点个人想法 财务审计部：韩枫林 集团信息化建设的“丰田问题解决法” xx一丰店的信息化现状 集团信息化的目标或远景 针对现状与目标找出核心的需求 针对需求找出基本的解决方法 针对解决方法制订相关的方案 针对相关方案结合公司的长、短期目标和核心利益进行合理性评估 最终确认实施方法及方案 集团信息化建设前需解决的几个问题 为什么要进行信息化 信息化能做些什么事儿 为什么要进行集团化的信息化建设 集团化的信息化要达到什么样的效果 我们目前的现状与集团信息化后有多少差距 集团化信息化需要什么样的准备 ●为什么要进行信息化？ xx一丰信息化或用电脑进行系统化应用的部门是财务部，因此财务部的应用感受是最真切的。 财务软件应用到财务工作中后的好处： 1、降低工作强度，减少工作量 2、提高工作的准确度 3、加强财务流程、制度的执行 4、增加了大量的基础数据的统计和分析能力 5、由于减少了大量、繁琐的日常汇总和统计类的基础统计工作量，从而为财务工作 在内控管理、财务分析、资金计划等管理会计方面的工作提供了更多的人力和时间，同时也为公司财务工作整体水平的提高建立了数据基础的保证。 ●信息化能做些什么事儿？ 1、对数据进行汇集、存储的功能。 2、对数据进行分类、汇总的功能。 3、对数据进行分析、对比的功能。 4、通过对大量、简单、重复、繁琐的数据和信息一次（或多步骤）的录入，实现数据的分部门完善，全公司共享。 5、将软件不同功能的组织化分权后，可以实现流程的分步、分权推进，从而实现流程的有序、规范化运行。 6、对各类信息集中、统一化、分权化管理，发挥信息及数据的最大化价值。 ●为什么要进行集团化的信息化建设 一、 首先，要回答我们为什么要“集团化”。集团化的优势或目的是什么？ 1、集团化后，可以形成企业的资源集中和汇集，从而实现资源的共享。各种共享的资源除了人、财、物等“看得见摸得着”的外，还包括如：行业标准、工作经验、管理方法、管理思路等“软”性资源 2、共享资源的集团，就会形成一个合力，增加自身的实力，并将行业实力不断增强、作大。 3、实力增强集团，第一步就会从“强”变“大”，在行业内、区域内发展成“NO.1”，寻求“行业利益”“最大化”;第二步就是跳出原有行业，跨行业发展，寻求原有行业内的发展。从而实现“集团利益”的“更大化”。 ●为什么要进行集团化的信息化建设 二、了解了“集团化”的目的后，我们就不难发现，“集团信息化”是完全为实现上述目的所服务的。 1、实现资源共享。首先，是信息共享。这是信息化最核心的目标，而这又是集团信息化最基本的功能。要想实现人、财、物的共享，就要完善以上资源的管理体制：如对人力资源集团统筹管理；对资金进行集中监管；对配件、精品的集中采购；对各店管理流程的梳理、标准化；对财务业务、统计指标的统一核算；到最后各类信息的分类汇总、横向对标都是集团管理的思想，都是向管理者提供各类资源的信息。而这些数据的汇总、处理、分析必须借助企业信息化的平台来完成，靠人力是无法完成的。 2、形成集团资源合力的手段之一。集团信息化作为企业管理的工具，在数据整理、分析、对比过程中有强大的处理能力。并可以将相关业务流程统一化、标准化、实时化、数据化，最终形成集数据业务管理与内控流程监督管理为一体的信息管理平台。 ●集团信息化要达到什么样的效果 ●集团信息化要达到什么样的效果 ●集团信息化要达到什么样的效果 目前的现状与集团信息化有多少差距 财务模块：建立以集团财务资金监管理、和财务业务一体化为主线，各店基础财务核算为核心的集团财务管理模式。 目前的现状与集团信息化有多少差距 销售模块：以客户资源管理为核心，提高客户满意度，实现最大化的销售利润为目标。 目前的现状与集团信息化有多少差距 售后模块：由于售后业务的信息化实行较好，在现行基础上，实现业务数据分析、人员效率分析方面的管理突破。 目前的现状与集团信息化有多少差距 会员及人力资源管理模块：进一步强调“人”的作用。一个是客户一个是员工。 目前的现状与集团信息化有多少差距 流程化管理思想：流程的完善和优化，是一个公司管理水平的直接体现！ 集团化信息化需要什么样的准备 对信息化、集团化的正确认识。 一把手的高度重视和持续支持 工作思维方式的转变，流程导向化的工作方法 对集团信息化目标的高度认同 实施中的执着坚持 各部门的通力配合、紧密合作 实施部门的不怕牺牲（软“利益”），企业（集团）利益最大化为目标 对实施成果的无限渴望，自身能力能敢挑战的决心。 集团化信息化的几点个人想法 股东、企业利