切实加强工程技术管理--优质高效推动项目建设.pptxVIP

切实加强工程技术管理 优质高效推动项目建设;切实加强工程技术管理 优质高效推动项目建设;一、铁路基本建设项目建设程序 ;;;;;;;;;;;;;;;;;; 主要有6项：地震安全性评价、防洪评估、通航论证、立交跨越、文物保护、占用林地调查批复。这6项工作需要委托有资质的单位编制评估（价）报告，取得相关行政管理的许可或签订相关协议，稳定相关初步设计方案。;工程部牵头负责，计财部、指挥部（筹备组）参与，要按照初审31项内容逐项进行审查。要严把预审关，坚持“两上两下”程序。 强调公司内部责任分工：按专业化管理要求，各专业负责人要全程盯控设计工作，盯控重大技术方案的比选工作，必要时公司要组织专题论证（如张吉怀引入怀化南站沪昆场的改造方案）。 对指导性施组研究、调查、定测等工作，原则上由筹备组牵头负责，工程部参与研究。;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;公司同指挥部实行两级管理，在工程技术管理层面实行“指挥部管现场、公司总管全面”的模式，管理重心向现场转移，实现管理的扁平化，提高技术管理的反应速度，为现场施工快速推进奠定基础。;;;工作体会：责任心（尽职尽责、积极主动）；依规合法（知敬畏；按程序办事；尊重设计）；团结协作（项目管理是系统工程，必须各部门间、公司与指挥部间的密切配合才能完成）。 共同领悟 你的责任就是你的方向 你的经历就是你的资本 你的性格决定你的命运;沪昆客专湖南公司 2016年3月