超市项目策划案例.pptVIP

“天翌合创投资”项目策划案 一、项目介绍 ㈠项目提出的背景 我们所处西乡县城市中心区，北有1中高校，铁路公寓级几个新建小区，南有兰花园住宅区西有中心市场及西康巷住宅区，东有东兴花园及鹿鸣山庄住宅区。及几个新建小区，据相关信息表明，到2020年，西乡县人口将达到县级市的标准。城市人口巨増，市场潜力巨大，而且相当大一部分的消费者拥有较高文化水平和综合素质，落后、守旧的经营，不齐全的设施，不到位、不真诚的服务将远远不能满足他们的需求。 因此，我们的“万家”超市项目策划应运而生，立足于人性化、数字化的服务理念，来为广大的消费者提供便捷的购物方式，舒适的购物环境，齐全又具有特色的商品，来满足消费者的需求。 ㈡项目概念 “万家”超市的预计营业面积在3000平方米左右。“华润万家”以为顾客提供美好的购物环境，优质的服务态度，齐全的商品种类，便捷的购物方式为导向。同时通过建立“华润万家”的优质客户送货上门服务网站，使广大顾客来了解“华润万家”的最新动态。并着重强调与消费者的沟通，创造消费者的时间价值，达到双赢，为消费者门提供更便捷、高效的服务。 二、市场分析 超市的地理位置在城市中心，以北有几个新建的小区，城市人口的日益增加，80后的时尚消费理念，蒸蒸日上的新消费群体。 目前西乡县只有4个大型超市。 消费分布相对集中。 市场呈稳健增长的趋势 三、竞争分析 ㈠竞争对手分析 （1）主要竞争对手： 四、经营管理 ㈠“万家”超市定位 “万家”的市场定位是满足寻求实惠价格，寻求最为方便购买方式的顾客需求。为社会提供更好的购物场所， 为投资者提供最大的回报， 为员工提供竞争的舞台， 与供应商一道共同成长，塑造流通行业新未来。 ㈡“万家”超市运营模式 “万家”超市必将按营运的标准化、规范化、系统化来体现自身的工作质量、操作质量、商品质量和服务质量，从而达到最佳的经营效益。目前外国进入中国市场的连锁企业与国内的本土化连锁企业最大的区别是：前者重视门店营运和商品管理而后者重视商品采购。所以，转变观念，重视超市门店营运对我们要做大做强，并在竞争日益激烈的环境中突围而出，成为西乡县零售业的新势力，显得十分重要。???? 营运的基本特点是制度化、简单化、专业化，“万家”超市在每日的经营、管理中必须遵守营运的“十三”项规则。?我们相信，通过我们团队的努力，我们能够形成适合“华润万家”发展，超一流企业的管理方式。 ㈢“万家”的管理 “万家”的管理风格是：“认真”、“严格”、“主动”、“高效” 五、营销策略 ㈠产品策略 六、风险应变策略 外部风险 现有竞争对手（主要是华盛、利家）或新的竞争对手这将给“华润万家”超市带来很大的挑战。 应对策略： 正如前面提到过的，如果更广泛、更全面的商品品种和完善的设备可以吸引大量的顾客的话，那么竞争对手也可以为自己的商店轻而易举地采购到。所以全面、广泛的商品品种和完善的设备不是我们对抗竞争对手的最重要的砝码。由此，我们必须加强内部管理，提高员工的素质,并且重点提升“万家”超市的核心竞争，提高“万家”超市的品牌价值以建立更多的顾客忠诚度。同时，在“万家”超市发展到一定阶段以后，要进行复制模式扩张以便在市场占有一席之地。 七、财务计划 ㈠项目总投资预算启动资金大约需要360万元 1、固定投资 （1)房租 60万元 （2)吊顶 6万元 （3)地板 9万元 外观门头15万 装修 15万 消防30万 其他15万 以上为不可折旧或回收投资部分 2、设备投资部分 变压器 15 照明 15 货架 30 冷藏设备 20 收款 管理系统 26