鹏大实业战略规划.pptVIP

原创：leifh 原创：boter　Mail：boter29@163.com * * 铜川鹏大实业有限公司 发展战略纲要 由于公司发展中有很多公司名称，这里以鹏大或鹏大实业为公司简称 目 录 前 言 …………………………………………………………………………… … 第一章 对鹏大公司总体发展状况评析 ……...………………………………… 第二章 探索鹏大公司的战略升级—— 十维一体的企业可持续发展纲要 ……………………………………… 第三章 鹏大公司的战略升级 ………………………………………………… 经过一周的了解，我了解了鹏大各具体职能部门的工作情况并听取了一些初步的意见。所获得的信息仍然是有限的。本着严谨求实、但立意高远的精神，对获得的信息和资料进行了初步的整理和分析之后，对鹏大总体发展状况及公司内部管理、人力资源、市场营销、研究开发、资本运营、商战与竞争谋略、公共关系和跨国拓展等方面作出如下评价、分析和建议： 前 言 第 一 章： 第三只眼睛看鹏大—— 对鹏大公司总体发展状况的评析 鹏大公司最早注册成立于2003年，由公司董事长罗鹏先生出资创建。公司经过前三四年的艰苦创业和摸索，通过煤炭销售和运输开始走上业务大发展的道路，并成为一个具备一定科技含量的种、养殖和煤炭加工、销售和物流配送等多元化发展企业，从而也奠定了公司在种养殖综合开发领域、能源领域和物流领域谋求大发展的战略基础定位。 经过近几年的积累，鹏大从经营规模、管理素质、品牌美誉度等方面实现了质的飞跃。鹏大在第一次创业中积累了巨大的物质与精神财富，使鹏大具备了实现企业战略升级和可持续发展的良好基础。 鹏大的发展历程和今日的成功，代表了陕西民营企业的优秀力量。鹏大过去的成功得益于： ? 企业主要领导人把握商机的敏锐感觉和超前的经营意识 ? 国家能源的发展与企业化、市场化运作的结合 ? 相关行业的外部环境及企业对市场机遇的把握 一、鹏大公司正处于从创业期步入发展期的关键阶段 企业发展阶段： 多年来，鹏大公司持续发展、企业规模不断扩大，经济效益显著增长，树立了良好的品牌形象和社会声誉。鹏大公司已经成功地完成了第一次创业和资本原始积累，正面临着二次创业、企业战略升级、可持续发展的机遇和挑战。 多年来艰苦创业、勤俭奋发的企业精神、独特的企业发展历程，形成了宝贵的精神财富和特有的企业文化。企业在一次创业中获得的宝贵的发展经验和原始资本积累，已成为二次创业的基石和良好起点。企业第一次创业中克服了很多内外环境的制约，如市场环境和市场化程度较差，行业发展不规范、企业内部管理机制不规范、身处西部观念相对保守陈旧、人员基础素质和知识结构尤待提高、吸收外部信息和资源不力等困难，实属不易。然而这些因素今后还会更多、更深层次地制约着企业的二次创业，企业不突破这些瓶颈就谈不上可持续发展。 二、鹏大公司二次创业的形势分析 不仅如此，企业二次创业与一次创业有着显著不同的是：企业发展面临的宏观经济形势已发生了根本变化。2011年是我国经济发展历程上真正大发展的一年，全球经济一体化的格局日益明朗，全球市场的形成以及各行业市场的逐步成熟，金融危机的全球漫沿，使得中国企业面对一个竞争越来越广泛、越来越激烈的外部环境。企业之间竞争愈演愈烈，使得行业利润已被大大摊薄，企业的生存发展面临着新的挑战。 面对企业所处的内外环境的急剧变化，仅凭发展初期主要以规模经济为目标、快速扩张的粗放型发展模式是不足以实现宏伟的战略目标的。 鹏大公司要成功地第二次创业、实现可持续发展，最关键的是靠企业的不断开拓创新与国家相关政策的把控。要勇于自我超越，实行全面创新，进行企业战略调整和战略升级，制定切实可行的实施计划，牢牢抓住国家十二五规划对农业、能源等高度重视的大好形势，才能在市场大潮中站稳脚跟，谋求发展，使鹏大公司不仅成为西部地区乃至全国民企的一颗明珠，而且要努力成为拥有雄厚实力和发展后劲、成功跨国拓展的中国现代化企业的优秀代表。 三、鹏大公司已经具备的实力和优势 品牌形象 鹏大公司 一定的经验储备 人 才 团 队 资本财力 以 上 四 大 要 素 构 成 了 今 日 鹏大 公 司 的 实 力 运 作 平 台 和 基 础 四、鹏大公司二次创业和资本运营是一个系统再生的过程 资本运营 鹏大公司自身内部缺乏资本运营的知识和追求资本回报率的意识和压力。财务杠杆效应发挥不力，既无限扩大了投资经营的风险，又使企业可能错失发展良机，不能迅速把规模做大。 观念和人才 作为民企对外部信息和市场