干部上讲台讲话.docVIP

干部上讲台讲话 2013年我矿在两级集团公司的正确领导下，围绕XXXXX公司确立的年度目标，在狠抓安全生产、经营管理等各项工作的同时，把“干部上讲台，培训到现场”工作，作为2013年重点工作来抓，有力地推动了我矿整体工作顺利开展，收到了良好的效果。现就我矿今年以来“干部上讲台，培训到现场”工作的开展情况，作一简要总结。 一、“干部上讲台，培训到现场”活动开展情况 2013年，我矿根据上级要求，借鉴兄弟单位好的经验，结合自身实际，在集思广益，广泛征求意见的基础上，重新制定并下发了具有针对性、实用性和可操作性的《XXXXX公司开展“干部上讲台，培训到现场”活动实施方案》。《实施方案》明确了“干部上讲台，培训到现场”活动指导思想、组织机构、工作目标、实施步骤和考核办法，对“干部上讲台，培训到现场”活动起到了指导和规范作用。 根据《实施方案》要求，一是8个矿级领导、17个科级干部全部按照规定要求进行了相应的工作，并编制了培训教案，对学员进行了讲授；二是学员都能够按规定准时参加学习培训，并能够仔细听讲，认真记录；三是矿对参加听课的“两长一员”学习情况进行了考试，经考试参加学习的52 人全部合格；四是矿组织开展了听课学员对授课人及内容的满意度测评工作，测评结果全部为优良；五是矿认真开展了培训到现场包保活动，做到了职工被包保培训一个不剩。管理人员对各自的包保人员进行班前、班中、班后培训，并按要求填写“现场培训卡”。今年1-11月份，安全生产专业干部上台讲课人数142人次、干部上讲台讲课95课时、编写教案95份、编写教案95课时；经营管理政工专业干部上台讲课人数11人次、干部上讲台讲课90课时、编写教案90份、编写教案90课时；培训到现场包保培训的干部人数63人、包保工人数井下327人，地面140人、现场包保培训井下2963人次，地面1312人次；六是根据西山德威公司安排，科级干部对“XXXXX矿井突发事件应急处理办法”进行了学习和抄写，并在全矿管理人员和职工中组织开展了学习和抄写“西山煤电安全管理制度”的工作，并把此项工作纳入“干部上讲台，培训到现场”检查考核内容，受到了德威公司好评；七是矿根据实际情况编制了月度、季度、年度培训计划，做到了培训工作有计划、有目标；八是为了使“干部上讲台，培训到现场”工作落到实处，收到效果，矿严格执行“干部上讲台，培训到现场”考核办法。今年以来，奖罚兑现金额24600元，有力地推动了“干部上讲台，培训到现场”活动开展。 二、创新“干部上讲台，培训到现场”工作方法 在深入开展“干部上讲台，培训到现场”活动的同时，我们根据活动开展的效果、质量和存在的问题，进行了深入细致的调查研究，创新了“干部上讲台，培训到现场”“五法”工作法。 1、因地制宜法 在组织开展“干部上讲台，培训到现场”活动工作时，我们既不照搬照抄XXXX集团本部大矿模式，也不模仿其它资源整合矿井做法，而是根据国有控股企业和资源整合矿井的特点，建立了一整套符合XX矿矿情的 “干部上讲台，培训到现场”“因地制宜”工作法。 2、因材施教法 我们在组织开展“干部上讲台，培训到现场”活动工作时，遵循“因材施教法”。具体做法是在培训工作中，我们克服“眉毛胡子一把抓”的做法，坚持因材施教，因人而异，因势利导。根据不同年龄、性别、文化程度、工作岗位、操作技能等情况，分别进行培训，收到了良好的效果。 3、融会贯通法 “手指口述安全确认法”和“准军事化管理”，是提高职工执行力、规范职工行为、提升职工素质的有效途径。实践证明，“手指口述安全确认法”和“准军事化管理”对企业的安全生产起到了至关重要的作用。我们在开展“干部上讲台，培训到现场”工作时，没有放松和忽视“手指口述安 全确认法”和“准军事化管理”工作，而是把“干部上讲台，培训到现场”工作同“手指口述安全确认法”和“准军事化管理”工作，紧密联系，有机结合，形成相辅相成的统一关系，保证了我矿各项工作的顺利开展。 4、软硬兼施法 我矿在“干部上讲台，培训到现场”工作中，坚持“软硬兼施法”。“ 软”就是健全和完善各项“干部上讲台，培训到现场”管理制度，并付诸实施；“硬”就是在“干部上讲台，培训到现场”工作中，投入必要的设施、设备，以保证“干部上讲台，培训到现场”工作的有序进行。“干部上讲台，培训到现场”活动开展以来，我矿购臵了照相机、摄像机、投影仪等设施、设备，安设悬挂了宣传牌板、橱窗、灯箱382块，建立了电教中心、职工之家。硬件的投入，软件的完善，为“干部上讲台，培训到现场”活动的开展，奠定了良好的基础。 5、亲情结对子法 在充分发挥“包保合同”在“干