cts绩效管理指引手册(绩效合约).pptVIP

2.3 下半年时间安排 目 录 一、CTS概要 二、CTS的主要流程及时间安排 三、CTS流程详解 3.1 制定半年度工作目标 3.2 进行持续的绩效沟通 3.3 评估下半年工作业绩 3.4 绩效总评与发展计划 四、常见问题解答 工作目标的制定是自上而下的目标分解和自下而上对组织目标的反馈与检讨过程； 在此过程中，部门负责人应就企业战略、年度目标与部门年度工作重点与员工进行沟通，使员工清晰了解**整体发展方向与部门工作重点，以确保个人的目标与部门/企业目标的一致性； 部门负责人根据部门职责和**年度工作安排，制订部门工作计划； 部员应根据岗位职责和部门整体工作计划，拟订岗位的工作目标，并与主管充分讨论，由主管和部门负责人审核确认。 流程内容 3.1 制定半年度工作目标 制订下半年工作目标及对应权重，确定各目标的衡量标准。 流程说明 流程步骤 3.1 制定半年度工作目标(续) 制订绩效目标，可以按照以下4个步骤进行： STEP 1 主管与员工沟通部门/小组目标和关键职责 沟通部门/小组的主要工作任务，以确保整体目标的实现； 从岗位的主要职责出发，确保所挑选的目标领域涵盖了该岗位应该承担的关键职责。 STEP 2 员工拟订半年度主要工作任务、衡量标准和权重 根据岗位职责和部门/小组的工作重点，分解出本岗位的工作任务，并为每项任务制订衡量标准。工作目标和衡量标准应遵循SMART原则。