2017年终述职报告.pptxVIP

回顾这一年的工作，秉承三明确、三强调的原则，将资管、行政、IT系统几部分工作有序开展，并取得一些成绩；同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映在职业化程度不足、自我管理能力尚需提升。 我们需要激情，更要充满希望。2018我们凝心聚力、继续砥砺前行。 明确流程、强调执行规范性 明确角色、强调职业化素养 明确需求、强调服务性 三强调 三明确 工作产出概述 P7 年度工作总结 P8 我的2017 P10 展望2018 P12 自我期许 P13 工作产出概述-资管 规划人力，梳理岗位执掌 组内工作内容交叉学习； 人力资源配置计划、梳理具体的岗位执掌； 培养集体意识。建立只有第一顺位人，没有唯一负责人的概念。 请IT协助，引入品号编辑小工具，避免人员漏失； 梳理作业标准，更加利于制度、方法的传承。 根据作业标准，内部交叉式稽核、提升执行规范性，同时梳理工作漏失，及时补救。 完善”ECN影响范围点检表”，降低执行者经验对工作的影响程度，保证有效性。 监督执行规范性 支 持 支 撑 保证输出的效率、质量 2017资管组输出准确率99.99%，错误次数仅1次。任务量激增情况下，0投诉，有效保证了输出效率、质量。 工作产出概述-资管 明确流程、强调执行规范性 ECN追踪以RDM任务形式实施 本年度ECN执行0漏失。 根据岗位调整绩效指标，避免