浅析房地产财务管理中存在的主要问题及对策.docVIP

PAGE PAGE 1 浅析房地产财务管理中存在的主要问题及对策 　　摘要：随着房地产行业的迅速发展，在发展的同时，也必然会出现各种各样的问题，那么如何对财务管理中所出现的问题进行解决，就成了我们需要首要研究的一个问题。本文通过对房地产行业财务管理中存在的问题进行分析和探讨，从而找出科学合理的对应措施，使房地产行业的发展在未来的时间里能够稳步提升。 　　关键词：房地产行业财务风险存在的问题对策分析 　　目前，在我国，房地产行业的发展已经越来越快速，人们对其质量也要求的越来越高，房地产在管理的过程中压力也就会逐渐增加，由于房地产业投资的周期长、不确定因素多，自身规模、资金的实力以及管理水平方面都具有局限性，使得一些企业在财务管理上出现了许多有待解决的问题，对于这些问题的解决，必须要在了解其根本的基础上进行，所以对房地产行业中财务管理所存在的问题要进行科学合理的分析。 　　一、房地产现状 　　房产是我国经济发展的一个重要支柱，保证房地产行业能稳定的发展，这不仅利于我国抵抗经济危机，同时也是预防通货膨胀的一个重要措施。我国在经济复苏的这段时间里，国家对房地产的市场进行了结构优化，比如严格规范土地储备、支持保障住房发展、对用地指标科学测算、打击“囤地”行为、遏制投机行为等，以求能达到房地产市场稳定发展的这个目标。 　　随着现在工业化、城市化步伐加快，我国的房地产行业对社会的经济发展起到了很大作用，但是另一方面，由于房地产业的“疯狂生长”，扭曲了经济结构，也成为了我国社会经济的一大隐患。因此，对房地产业的负面影响，要时刻提高警惕，不能掉以轻心。 　　二、财务管理的内容 　　（一）预算管理 　　预算管理是西方国家累积多年的管理经验，是对市场的需求进行充分的研究，并以科学的预测为基础，以销售预算作为起点，然后延伸至资金收支、成本、生产等经济活动各方面的一种科学管理方法，同时预算管理对企业的日后发展起着至关的作用。预算管理是以目标利润作为中心的，在一定的时期里对其经营所涉及到的经济资源来进行整体控制的一种管理方法。企业可以通过全面的预算管理，可以把经济活动中的人力资源和物质资源，通过货币的形式来给予量化，通过确定→执行→考核→奖惩来进行全面的控制 　　（二）成本管理 　　传统的成本管理是以企业是否节约来作为依据的，只是片面的从降低成本和避免费用等方面来入手解决的。随着现在市场经济的不断发展，卖方市场渐渐的向买方市场进行转变，因次企业也就不能再将成本管理等同于降低成本，而获取经济效益，取得竞争优势，这才是房地产企业所要首要考虑的问题。在成本管理过程中，要树立成本效益观念，要把成本管理和整个企业的经济效益相连接起来，尽可能的少付出成本，而不是减少成本的支出。 　　（三）核算管理 　　会计的核算管理是以货币来作为主要的测量单位，对企事业单位的资金运动进行全面、连续、综合、系统的监督和反映，是加强经济管理的一项工作。其方法主要有设置会计账簿和科目，审核和填制会计凭证，成本计算、复式记账、财产清查、登记账簿、编制会计报表等。 　　三、房地产企业财务管理中存在的问题以及原因 　　目前，房地产企业的发展越来越快，为了在竞争激烈的市场中占据一席之地，很多管理者由于迫不及待的想要证明自己，从而在管理上就会出现许多问题和漏洞，财务管理在房地产行业中起到了重要的作用，在管理的过程也是很容易出现问题的一项工作。所以管理人员一定要给予足够的重视。在财务管理中，一般比较常见的问题有以下几个方面： 　　（一）预算管理方面的问题 　　1、经不起市场的检验 　　房地产企业在预算管理工作中往往忽略了对市场的预测和调研，让很多的预算指标和外部环境不相容，而整个的预算指标体系也很难被市场所接受，缺乏弹性，缺乏对市场应变的能力，同时这也就造成了预算工作难以进行。 　　2、缺乏整合思想 　　在预算管理工作中，没有融进总预算理念，有一部分的企业没有完整的指标体系，没有成本费用预算、销售预算、现金收支预算、生产预算在内的总预算，没有把组织经营各阶段联系在一起，只对现金支出或是成本费用进行预算控制。而还有的企业只有利润核算意识，而没有亏损预算意识，这也就造成了不发明确亏损数量这样的问题。 　　（二）忽略了全面成本管理 　　1、忽略各自的职能 　　全面成本管理是指房地产企业要实行全过程、全方位、全员的成本管理。房地产企业成本的发生是一个过程，其中涉及了销售、策划、设计、规划、施工等各环节，其成本管理就是在项目的开发全过程中，对所有的成本构成要素进行控制、规划，最终实现企利润的最大化。但是房地产项目的成本管理资料，都是来于企业内部或是施工管理部门的，而有一些的企业管理者认为成本核算和管理是财务部门的职责范围，因此忽略了内部各个职能部门进行全过程成本核算所起到的重要性，最终导致了财务部门所