hr第2讲-组织设计和工作分析.pptVIP

组织设计和职位分析 董薇 ratdw@ 一、组织设计 1、组织的概念 为了达成共同的目标、经由不同的分工和协作，及不同层次的责任和权利制度，而构成的人群的集合。 一、组织设计 2、组织设计的必要性 管理对象的复杂，个人能力的有限性导致组织的群体管理。 为了良好的分工、协作，不同层次的管理者需要承担不同的权利和责任，必须设计出相应的组织结构，以发挥管理者群体的作用，有效地管理复杂多变的对象。 一、组织设计 3、组织设计的基本步骤 （1）工作划分：根据达成目标总任务划分为一系列各不相同又相互联系的任务。如迎新期间，后勤组、咨询组、接待处、报名绿色通道等，目的是新生顺利报到入学； （2）建立部门：相近的工作归类，建立相应的职能各异部门。如为了统筹课程学习、各类考试、培训开设教务处；为了日常行为管理、心理健康、思德教育开设学生处； （3）决定管理跨度：即一个上级能够直接指挥下级的数目。根据人员素质、能力、工作复杂程度合理决定； 一、组织设计 （4）确定职权关系：授予各级管理完成本职工作所必须的职务、责任和权利，以确定各组织成员间的职权关系； 包括上下级的纵向职权关系，直线部门与参谋部门的横向职权关系关系：如高校是在党委领导下的院长负责制。党委可以针对人员的职务晋升提出意见，但需要由院长决定执