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- 2019-07-13 发布于江苏
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员工个别心理资本与企业制度、次文化之冲突与融合:从富士康案件考验EAP的心理资本效能 EAP + 员工心理资本协助方案 2、第二个平台:训练企业内人事、管理或秘书人员 具备“员工心理健康照护师”执行的知能,负责规 划与执行与员工心理健康协助年度计划,并带领 志愿的助人者执行半专业助人工作。 (二)协助企业依企业大小或阶段进程,系统地建制第 一或第二个平台,第二或第三个平台则由本公司 提供专业的派遣或特约或业务代理服务。 二)第二个员工心理资本平台服务对象: 了解促进员工身心健康,主动培训员工积极心理素质 是企业成长与员工效能(凝聚力与执行力)最佳化方 案的企业。百人以下企业或千人以下企业,可以不训 练专业人员,而由本公司提供专业代管或派遣服务。 (三)第一个员工心理资本平台服务对象: 百人以上企业或千人以上工厂,皆应建制本平台。各部 门加入志愿助人者的员工愈多,愈平均,这个企业或工 厂的员工心理健康体质——企业心理资本就愈多、愈 强、愈健康,也就愈不容易出事。因为心理健康的楷模 或种子,已经均匀地洒在企业每个角落,朝向身心健康 的职场生活机能,形成企业最重要的企业心理资本。 (三)第一个员工心理资本平台服务对
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