陈玮-风险投资家眼中的创业企业概要.pptVIP

风险投资家眼中的创业企业 陈玮博士 现为深圳市东方富海投资管理公司董事长、深圳市东方富海创业投资企业（有限合伙）执行事务合伙人。 中国中小企业协会副会长、中国科技金融促进会风险投资专业委员会副主任、广东省高科技产业商会副会长。 1999年加入创业投资行业，是中国最早的一批创投人之一。曾任深圳创业投资同业公会会长、深圳创新投资集团总裁、CIVC Fund合伙人，中新基金和创新软库基金董事长及投资决策委员会主任等，在创业投资及创投基金管理方面有丰富的经验。 2002年、2003年“中国创业投资十佳基金管理人”，2005年“中国杰出风险投资家”，“中国十大最具影响力的风险投资家”，“2008年中国金融十大风云人物”，2008、2009福布斯“中国最佳创业投资人” ，2009年度最具发现力创业投资家。 厦门大学会计学博士，荷兰尼津洛德大学工商管理项目访问学者。1999年之前曾任兰州商学院会计系主任。厦门大学、厦门国家会计学院、兰州商学院兼职教授。北京大学、清华大学、上海复旦大学、上海交大EMBA及总裁班授课教授、《新财富》PE专栏撰稿人。 投资的要素： 谁给我钱？ 我给谁钱？ 你能管好一个食堂吗？ 一家拥有几百员工的工厂决定为其食堂寻找新的外包商，每人每天伙食定额10元。通过调查你发现：前面的承包商有的是因为经营亏本而做不下去，有的是因为员工投诉最后被工厂撤换，而有的是因为同时有另外食堂，忙不过来而做不下去。假如经过你核算，接这个食堂还是能盈利的，并接下了这个食堂，你能管好这么食堂吗？ 问题一：如何防止采购中的贪污 背景：食堂涉及的商品包括粮油酱醋盐，米面主食，鸡鸭鱼肉青菜等，标准化程度低，很多涉及现金交易，无发票，质量和价钱也每天变化。 问题：你如何管好食堂的采购，防止采购中的贪污？ 选项 固定一个人买，派自己的亲信或者老婆 派两个人去买，一个人买，一个监督 采取轮换制，每次买的人不同 公开招标选总供应商 其他 您的方法和理由 问题二：如何有效控制成本 背景：工厂食堂，工人饭量都比较大，并且要求必须有荤菜，伙食定额每人每天10元，调整难度比较大。 问题：如何通过管理控制成本，获得盈利。 选项 买差的原料，降低采购质量 菜量减少 对浪费行为进行罚款 合餐制 其他 您的方法和理由 问题三：如何提高满意度 背景：众口难调，任何商品质量都不如每天需要变换口味的饭菜难以衡量，天天在食堂吃饭，你如何保证饭菜质量，饭菜花式，提高员工满意度。 问题：如何通过提高满意度。 选项 对员工的投诉及时整改 天天换新菜式 自助餐，员工自己挑 对饭菜进行评分 其他 您的方法和理由 核心：将军赶路，不追小兔 目标管理，可是几个目标一打架，往往就把大目标忘了。很多企业为了防止吃回扣，把员工的积极性也搞没了。 食堂的核心： 先开源，后节流。因为一个生意得先有营业额，后才能有利润。如何让吃饭的人满意，他们满意了，他们公司才能给续约。他们满意了，才能同公司谈伙食承包费、水电费。 防止采购贪污。控制吃回扣，靠人管人不管用；要从源头控制；要把大权化成小权控制；要用规则法律控制；要让人自己控制自己。 只管能管的事情，管不来的事，不能硬管；要换着方式管才行。能管的是每人6元钱的菜金，大师傅必须做出让吃饭人满意的四菜一汤；如果在这个前提下，还有人能吃到回扣，那就是他的本事。 案例 哪个是值得投资的好企业 2005年 8月，中国一批国有企业的高层主管来到哈佛商学院，接受为期三个月的培训，上《管理与企业未来》这门课时，根据哈佛最著名的案例教学法，他们拿到的是一份具有测试性质的案例： 请根据下面三家公司的管理现状，判断它们的前途： 公司A:8点钟上班，实行打卡制，迟到或早退一分钟扣 50元；统一着装，必须佩带胸卡；每年有组织的搞一次旅游、两次聚会、3次联欢、 4次体育比赛，每个员工每年要提4项合理化建议。 公司 B:9点钟上班，但不考勤。每人一个办公室，每个办公室可以根据每个人的爱好进行布置；走廊的白墙上，信手涂鸦不会有人制止；饮料和水果免费敞开供应；上班时间可以去理发、游泳。 公司C:想什么时候来就什么时候后来；没有专门的制服，爱穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子带到办公室也可以；上班时间去度假也不扣工资。 案例一 公司A:广东金正电子有限公司，1997年成立，是一家集科研、制造为一体的多元化高科技企业。 2005年7月，因管理不善，申请破产，生存期为9年。 公司B:微软公司，1975年创立，现为全球最大的软件公司。2009年12月31日，股价：30.48?美元，市值2706亿美元。 公司C: Google公司，1998年由斯坦福大学的两名学生创立，Google的搜索引擎市场份额目前已达63%，2009年12月31日，股价：619.98美元， 市值1506亿美元。