岗位职责-生产类.pptVIP

序号 工作内容 记录每天工作情况 周一 周二 周三 周四 周五 周六 1 组织召开部门日常早会 　 　 2 负责更新项目订单信息 　 　 3 协调处理ECN变更信息 　 　 4 签批日生产指令单、临时物料请购单、临时任务单 　 　 5 了解物料安全库存，处理材料进度异常 　 　 6 查看生产日计划的达成率及生产异常情况处理 　 　 7 掌握项目施工进度与构件生产及发货状况，协调处理项目异常 　 　 8 关注BOM材料（混凝土、钢筋、保温材料）定额用量与实际用量的差异 　 　 9 仓库7S巡查（卡物是否一致、仓库规划、成品堆码安全、关键物料库存） 　 　 10 进销存各项单据的审核是否日清日结 　 　 11 物流运输安全方案执行情况巡查 　 　 12 了解“3+1”物流PC构件发货计划 　 　 13 了解部门员工工作完成情况及加班申请 　 　 14 审批部门人员工作日志 　 　 15 填写工作日志及日常工作汇报 　 　 3.1 资材副厂长（日）工作清单 序号 工作内容 记录每周工作情况 第一周 第二周 第三周 第四周 1 参加工厂厂务周例会 　 　 2 组织召开部门内部周例会 　 　 3 组织召开物料交期会议 　 　 4 组织召开工厂生产效率检讨会 　 　 5 审核周物料计划和周生产计划 　 　 6 审核部门提交的《物料到货周报》 　 　 7 审核部门提交的《PC构件生产达成周报》 　 　 8 审核部门提交的《PC构件进销存周报》 　 　 9 审核部门提交的《混凝土定额消耗周成本分析》 　 　 10 审核部门提交的《物流运输成本周报》 　 　 11 每周BOM主要材料的理论用量与实际用量对比差异汇总（混凝土、钢筋、保温材料） 　 　 12 抽盘库存5种物料是否账物卡一致 　 　 13 检查本周内异常单据账务处理完成情况 　 　 3.2 资材副厂长（周）工作清单 序号 工作内容 使用工具 完成情况 备注 1 参加工厂经营例会 GIS EAS OA eHR 　 　 2 组织召开工厂生产效率月度检讨会 　 　 3 审核月度生产材料/模具材料需求计划及月度生产计划 　 　 4 提交部门月度资金费用预算 　 　 5 审核月度临时任务单 　 　 6 组织月度盘点、审核差异分析，申请账务差异调整 　 　 7 审核月度生产计划达成对比分析表 　 　 8 审核混凝土保温材料管理报表 　 　 9 编制月度成本分析表 　 　 10 审核物流月度报表 　 　 11 审核月度物流运输费用明细 　 　 12 组织部门KPI考核 　 　 13 组织部门业务培训 　 　 14 组织物流车队运输安全培训 　 　 15 部门业务流程优化 　 　 3.3 资材副厂长（月）工作清单 * * * * * * * * * * * * 1. 厂长岗位工作项目模型 集团部门 内部监管 市场部 厂长工作 大数据中心 资源整合中心 远大学院 财务部 人力资源中心 工厂经营目标达成 团队建设 工厂内部KPI 项目及工厂相关政府部门关系维护 经营指标监管/考核 Productive 生产效率 Quality 质量和品质 Cost 成本 Delivery 交期 Safety 安全生产管理 Morale 员工士气 生产厂长 5M(人机料法环) 8S管理 精益生产 生产过程管理 产品品质管理 材料定额消耗 生产效率提升 生产计划达成 项目发货达成 安全生产管理 运输安全管理 装备中心 培训/教导 沟通/开导 资材副厂长 计划合理性 物料管理 原材料计划 生产计划准时 物流发货 物流安全管理 技术总工 财务经理 工艺优化 模具升级 IE改善推动 IQC(进料检验) IPQC(制程检验) OQC(成品检验) 项目发货管理 物料成本核算 项目回款管理 采购经理 来料品质管理 品质经理 模具质理管理 返修报废控制 沟通协调 过程监管 绩效考核 标准执行监管 产品标准化管理 模具成本管控 员工技能提升 1.1 厂长岗位职责： 全面负责工厂的经营管理工作; 组织实施公司年度工作计划和财务预算报告； 根据项目需求,有序组织、协调工厂的生产活动，有效的对安全、效率、品质、成本、交期进行控制； 对工厂的日常生产活动进行监管，保证生产顺利进行，以PQCDS关键绩效指标考核各下属部门负责人； 监督各岗位职责、权限和工作质量，协调各部门的良性沟通与合作 全面负责政府职能部门及相关单位的接待工作并维持良好关系 全面推动培训考核，包括企业内训工作，培养管理、技术、工匠人才等团队建设。 配合集团战略发展规划，达成年度经营目标，并做好人才梯队的储备。 1.2 厂长（日）工作清单 序号 要做的事 工作日期 （做完打“√”未做完打“×”，并对每项工作作简单记录） 周一 周二 周三 周四 周五 周六 1 根据日工作点检