第五章-企业战略规划.pptVIP

战略问题是研究战争全局的规律性的东西。 ---毛泽东 例:海尔的三个阶段战略 第五章 企业战略规划 5.1 企业战略规划的概念 企业战略规划（Enterprise Strategy Planning,ESP），是指企业为了实现长期的经营目标，充分、有效地利用各种资源和能力，以适应多变的外部环境而制定的指导企业运营活动的总计划。 企业战略规划是企业经营规划的重要组成部分。在ERP系统中起着重要作用，是制定企业的销售计划、生产计划大纲的重要依据。 第五章 企业战略规划 5.2 企业战略规划的制定和实施步骤 第五章 企业战略规划 5.3 企业战略规划的主要内容 5.3.1 企业任务确定 1.规定企业任务 2.确定企业目标 一首歌谣 不要给我东西。 不要给我衣服，我要的是迷人的外表。 不要给我鞋子，我要的是两脚舒服，走路轻松。 不要给我房子，我要的是安全、温暖、洁净和欢乐。 不要给我书籍，我要的是阅读的愉悦与知识的满足。 不要给我磁带，我要的是美妙动听的乐曲。 不要给我家具，我要的是舒适、美观和方便。 不要给我东西，我要的是想法、情绪、气氛、感觉和收益。 ………… 请，不要给我东西。 案例：一生只作一件事 日本有一家专门作染布的公司，第一次世界大战的时候，因为日本和德国是交战国，所以染到一半的时候就没有德国染料进来。这家日本公司每年都要把一匹布送到皇宫里去，是供日本天皇和他的家族用的。这一年这个老板就到皇宫里去了，对给天皇的办事员说：今年非常抱歉,因为日本和德国打仗，染料没办法运进来，所以今年的布只怕没有办法送起来。只要我们一有染料，马上重新染好后送起来。董事长回到单位以后,就召集员工开会，告诉大家：“现在没有染料，你们不要用日本染料把它染上去，虽然现在看不出来，但是人家一用，就知道有一半是真的有一半是假的。那么把仓库里面的布统统搬出来。”没想到董事长亲自拿着刀把布一匹一匹的都割断。董事长年纪大了，他害怕他死了以后，有人会把日本染料偷偷地把他染上去，第二年那个董事长就死了。 他死以后没多久，第一次世界大战结束了，德国染料就可以引进日本，那家公司就可以用德国染料来染布。董事长砍断的那些布，挑出一批挂在客厅的中央，旁边挂着一个铜牌，上面写着一句名言：一生只作一件事。这成为他们公司的文化。那批布的品质变成他们公司的生命，他们整个公司把那匹布看成像生命一样重要。从此以后,那家公司出品的布全部都是一流的，这成为了一个标准。在日本，只要一讲出那家公司的名号，人家闭起眼睛就把那匹布拿走，相信到这种程度。在他们公司工作拥有尊严，最后，公司的有70岁的干部，实在是太老了，公司叫他们不要做，他们说不要我们做很难过，这样好了，我们退休，但我们每天还可以回来吧。退休了，结果每天回到公司看看有没有工作需要他们来做，有没有什么技术需要他们指导，他们说这是一种尊严，我们这几个老头可不希望我们死后，那些布变的不像样。 华为公司 爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们的行为准则。 二、确定企业目标 企业的目标是企业战略的核心，企业目标体现了企业的战略思想，也是制定战略实施方案的依据。 (一)意义：　　1、企业目标的制定可以使企业实现外部环境、内部条件和战略任务三者之间的动态平衡，使企业获得长期、稳定、协调的发展。　　2、企业目标提供行动指南。　　3、企业目标能建立企业风格，改进企业的公共关系。　　4、企业目标可以用作衡量企业效益。 （二）一个切实可行的企业目标应当具备以下几点：　　1、企业目标是一个整体概念，应着眼于“企业目标体系”的制定；　　2、目标层次要清楚。　　3、各种目标所要求的准确度及数量性不同。　　4、企业目标应有充分的客观依据。　　5、企业的目标要保持相对稳定；　　6、目标之间要协调一致。　　7、企业目标要体现企业担负的社会责任及企业的社会效益。 德鲁克认为企业应当在以下8个领域确定目标： 市场营销 创新 人力资源 财务资源 实物资源 生产力 社会责任 利润需求 企业目标实例 长安汽车的“三三三”目标: 　创造名牌，推出名人，争当知名企业的“三名企业”； 　　降低成本，激活资本，以人为本的“三本主义”； 　　用好权力，获取智力，开发潜力的“三力思想”。 5.3 企业战略规划的主要内容 5.3.2