浅析完善广东仙乐制药有限公司激励机制的对策.docVIP

PAGE PAGE 12 目 录 一、仙乐公司概况及其激励机制现状……………………………1 （一）仙乐公司概况…………………………………………………1 （二）仙乐公司激励机制现状………………………………………2 二、仙乐公司激励机制存在的缺陷………………………………3 （一）管理者对激励认识肤浅，造成负面影响……………………3 （二）激励机制不健全，员工缺乏积极性…………………………4 （三）忽视激励对象分析，激励缺乏针对性………………………4 （四）精神激励不足，薪酬激励缺乏明晰的标准…………………5 三、仙乐公司完善激励机制的对策………………………………6 （一）以人为本，激励方法多样化…………………………………6 （二）强化激励机制的针对性，满足各层次人员的需要…………7 （三）注重激励的公平性，充分激发员工的潜能…………………7 （四）全员推行 “能本”管理，建立科学合理考核机制…………8 （五）创建优秀企业文化，提高员工凝聚力………………………9 （六）重视员工开发，建立科学的培训制度………………………10 参考文献……………………………………………………………12 浅析完善广东仙乐制药有限公司激励机制的对策 【内容摘要】文章结合人力资源管理学方面的有关知识，论述了广东仙乐制药有限公司现阶段生产经营状况，分析仙乐公司激励机制的存在的积极因素，从管理者对激励机制的重视程度、激励机制的不健全、忽视激励对象分析，激励缺乏针对性和薪酬激励没有建立明晰的结构系统和标准，重物质轻精神等方面阐述了仙乐公司激励机制存在的问题和缺陷，对完善激励机制的提出了具体的对策。 【关键词】人力资源管理　激励机制 薪酬激励 培训 企业的发展取决于企业战略决策的制定，企业的战略决策基于企业的发展目标和行动方案的制定，而最终起决定作用的还是企业拥有的人才。企业吸引和留住人才的方法有很多种，而最有效的是使得人才在所在的企业始终处于被激励的状态，给企业和员工带来双赢，因此，企业必须建立有效的激励机制。笔者拟对广东仙乐制药有限公司（以下简称仙乐公司）人力资源管理激励机制进行分析，以期仙乐公司经营管理者尽快抛弃传统、落后的人力资源观念，同时完善激励机制体系，应对全球化及国家宏观政策的影响和挑战，促进企业的快速成长。 仙乐公司概况及其激励机制现状 （一）仙乐公司概况 仙乐公司是中国最大的OEM健康食品制造企业之一，也是一家综合实力领先的合资企业。仙乐公司成立于1993年，现拥有两个生产工厂，二十多条生产线，员工人数800多人。生产范畴涵盖软胶囊、软糖、固体制剂等剂型，业务涵盖药品、保健食品、食品、化妆品等多个领域。该公司共有两个厂区，面积50000多平方米，其中一厂位于汕头市泰山路83号，二厂位于汕头市黄山路珠业南街11号，公司总部办公大楼也在一厂厂区内。公司引进国际先进水平的现代化设备和监控系统，同时拥有世界先进的软胶囊等多项工艺技术，为仙乐制药赢得国内OEM制造主导地位奠定了坚实的基础。凭借强大的研发支持、先进的管理方式、成熟的销售网络和优质的产品，仙乐在不断发展壮大中赢得了广大客户的信任与支持，是国内领先的健康食品OEM生产商、知名品牌商首选的合作伙伴和国外主流市场的供应商。 （二）仙乐公司激励机制现状 仙乐公司在发展的同时，同样重视我们员工的发展，尊重员工，以“相互信任、 开放透明、 主动积极”为企业文化主线，积极倡导员工以“正派诚实，热情，开拓创新，紧迫感，信守承诺争做贡献，追求卓越，目标一致协同共进”工作理念。公司现有员工近370人，本科以上学历35人，占员工总数的12%;大专以上学历60人，占员工总数的20%;一线操作员工60%为中专毕业。公司关注健康产品研发生产行业的健康发展；高度关注生产过程对环境的影响。公司现正处于高速发展期，在这里，我们致力于建造让员工充分发挥的平台，为员工提供可持续发展的职业生涯规划，打造一支紧密协作、具有共同目标和理想的团队，迎接源源不断的挑战与机遇。 与此同时，仙乐通过制定各项规章制度，落实员工福利制度，确保员工激励落到实处。该公司员工能够享受各种国家法定假期，以及探亲假、带薪年假和有薪病假，公司政策遵守当地政府法律规定；为员工购买五险一金；提供免费的工作餐及上下班交通车；注重员工的长期服务和对员工的身心、家庭关怀，如：节日感谢、病假慰问、新婚贺金、年度体检等；为员工提供各种丰富的培训学习机会，并通过完善的培训体系和多样化的培训课程，把人才培养为领域专家；成立员工活动俱乐部，每季度定期举办各类体育比赛和娱乐活动，为员工提供放松休闲的机会，平衡工作与生活。仙乐公司领导在员工生日的时候亲自安排为他庆视，使员工感受到家的温暖，并对领导充满感激之情，从而更尽心尽力地为企业工作。 仙乐公司激励机制存在的缺陷