企业战略管理(第一部分：概论).ppt

* 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## 例如，美国GE在原来的175个事业部的基础上建立了 43个战略经营单位，并由两名副总裁分别负责管理。 * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 战略评价 度量业绩 与战略目标比较 评价业绩 重大失误分析 * 1.8 正确理解战略（一） 战略并不是企图消除风险； “当明天真正来临的时候，你和你的企业已作好了准备”。 巴威克定律： 更大的风险==更大可能的成果 成功的战略规划： 就是提高承担更大风险的能力。 根深叶茂 区区小风 岂能撼我 * 正确理解战略（二） 战略并非策划 战略不是点子 * 正确理解战略（三） 战略是分析和判断； 总体战略不能量化； 计划和目标必须量化。 许继集团：中国电力装备业的最优、最强、最大。 创维集团：创中国籍的的世界名牌。 长虹集团：振兴民族工业 * 正确理解战略（四） 战略并不涉及未来决策： 不是：“明天应该做什么”，而是：“今天必须为不确定的明天做什么”。 不是：明天会发生什么，而是： “目前的思想和行动必须包括怎样的未来性”。 战略 预测; 具有“前瞻性”, 而非“先知性”。 * 1.9 与战略相关的 * 企业战略的组成 实际战略 规划出来的战略 针对变化环境 的适应性反应 * 战略与企业家精神 冒险精神； 具有创造性； 具有发现新市场的眼力； 具有承担风险的兴趣。 * 策略与战略的关系 策略是实现战略的手段； 策略必须服从于战略； 策略注重当前和局部； 策略时间跨度短于战略; 高层决策战略，中层决策策略。 老兄，你知道 什么是策略， 什么是战略吗？ * 战略—策略—战术 是否研制原子弹 ——战略部署； 是否真的使用 ——策略规划； 应怎样使用 ——战术计划。 * 战略、规划与计划 战略 规划 计划 范围 全面 全面或部分 全面或部分 期限 长期 长期或中期 短期 特点 原则性 轮廓性 详细性 方法 定性为主 定性与定量 定量为主 * 战略战术运营层次 战略规划 战术计划 运行管理 层次 项目 上层 中层 基层 主要关心的问题 是否上马 什么时候上马 怎样上马 怎样干好 时间幅度 3-5年 半年-2年 周或月 视野 宽广 中等 狭窄 信息来源 外部为主,内部为辅 内部为主,外部为辅 内部 信息特征 高度综合 中等汇总 详尽 不肯定的冒险程度 高 中 低 * 企业案例分析 飞龙 三株 秦池 王安 奥斯本 * 作 业 从飞龙、三株、秦池的成功和失败，你悟到了什么？要保持企业的长盛不衰，企业最需要的是什么？ 从你最熟悉的企业，谈谈你对企业战略的认识。 * 战略案例 春兰公司的“三级跳” 泛美航空公司的轻率决策 雀巢公司—婴儿奶粉危机的经验与教训 * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 *