管理学原理-4章决策.ppt

第四章 决策 决策方法 案例：某公司为了满足市场对某种新产品的需求，拟规划建新厂。预计市场对这种新产品的需求量比较大，但是也存在销路差的可能性。公司有两种可行的扩大生产规模的方案：一是新建一个大厂，预计需要投资30万元，销路好时获利100万元，效路不好是亏损20万元；另一是新建一个小厂，需要投资20万元，销路好时可获利40万元，销路不好时人可获利30万元。假设市场预测结果显示，此种新产品销路好的概率为0.7，销路不好的概率为0.3。 第四章 决策 决策方法 决策树 ① ② -20 -30 64 37 销路差 P2＝0.3 销路好 P1＝0.7 销路差 P2＝0.3 100（万元） -20（万元） 40（万元） 30（万元） 销路好 P2＝0.7 第四章 决策 决策方法 决策矩阵 决策矩阵是由备选方案、不确定型因素控制状态下的自然状态和决策结果组成的矩阵。该方法也称为非确定型决策方法。（P102） 在选择决策方案时，决策者可依据以下四个决策准则： 1、乐观准则。决策者认为无论他们采取什么措施，无论别人采取何种策略，事情总是朝着自己最有利的方向发展。估计每个方案的最好结果，并选择结果最好的行动方案。（“好中选好”） 2、悲观准则。决策者认为无论他们采取什么措施，无论别人采取什么策略、环境如何变化，事情总是朝着最坏的方向发展。估计每个方案的最坏结果，并在最坏的结果中选择最好的方案。（“差中选好”） 第四章 决策 决策方法 决策矩阵 决策矩阵是由备选方案、不确定型因素控制状态下的自然状态和决策结果组成的矩阵。该方法也称为不确定型决策方法。 在选择决策方案时，决策者可依据以下四个决策准则： 3、等概率原则。决策者认为各个行动方案的各种可能结果发生的概率相同，进而选择期望值最大的行动方案的准则。 4、最小后悔准则。决策者选择与最好结果偏差不大的行动方案。首先构造机会损失矩阵（找出每一列的最大值，用该最大值分别减去这一列中的相应数值，得到新的矩阵）。从机会矩阵的每一行中选择最大的机会损失，然后从选出的机会损失中选择最小的机会损失，其所对应的方案就是最满意方案。 第四章 决策 决策方法 决策矩阵 例子：某工厂以批发方式销售其生产的产品，每件产品的成本为0.03元，批发价为0.05元。如果每天生产的产品当天销售不完，每天要损失要0.01元。已知该工厂的每天的产量可以是0件、1000件、2000件、3000件、4000件；根据市场需要，每天销售的数量可能为0件、1000件、2000件、4000件。该工厂决策应该如何安排每天的生产量才能满意？ 问题的关键：计算出每种方案的收益。 第四章 决策 决策方法 决策矩阵 收益的计算公式：设产品量为Q，销售量为S，收益为R，当QS时，R=S×（0.05-0.03）-（Q-S）×0.01；当Q=S时， R=Q×（0.05-0.03） R（元） 销售量（S） 0 1000 2000 3000 4000 产 量 （Q） 0 0 0 0 0 0 0 1000 -10 20 20 20 20 14 2000 -20 10 40 40 40 22 3000 -30 0 30 60 60 24 4000 -40 -10 20 50 80 20 表4-3 某工厂的收益矩阵 第四章 决策 决策方法 决策矩阵 R（元） 销售量（S） 最大机会损失 0 1000 2000 3000 4000 产 量 （Q） 0 0 20 40 60 80 80 1000 10 0 20 40 60 60 2000 20 10 0 20 40 40 3000 30 20 10 0 20 30 4000 40 30 20 10 0 40 表2 最小后悔准则决策表 第四章 决策 思考题 1.什么是决策？举出身边一个风险型决策的例子。 2.描述决策制定过程，画出流程图。 3. 对例外问题应该如何处理？ 4.如何有效的进行群体决策？ 第四章 决策 本章内容学习 □决策及类型 □决策程序 □决策方法 * 2008年9月22日，新华都集团宣布，唐骏正式加盟该集团并接替集团创始人陈发树出任总裁兼CEO。 □此次唐骏“转会费”高达10亿元人民币。唐骏昨日向《第一财经日报》表示，自己当初在盛大(企业库论坛)网络拿到的只是266万股“股票期权”，兑现期权时需要自己花钱购买，而此次新华都集团将转会费以“赠送等值股权”方式直接送给自己是一次性付清的股权，但对具体股权比例，