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企业岗前培训 　　岗前培训企业 　　一、目的 　　为了加强对新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练地掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各个岗位的工作标准，满足公司对人才的要求。 　　二、培训工作流程 　　1、到职前培训准备 　　a、新员工到达公司报到(人力资源部负责，主要是住宿安排、准备生活用品、食堂位置及相关办公场所指引等) 　　b、正式上班第一天(人力资源部负责：填写报到表、提交相关证件资料) 　　c、简单的部门新员工欢迎仪式，介绍相关人员认识。 　　d、由指定人员给新员工指引工作场所、分发工作用具(人办资源部指定人员) 　　e、分发公司内训材料及课程表 　　f、指定一个老员工做新员工的引导人。 　　2、正式培训(讲课式，报到第二天，时间为一天) 　　a、讲师(人力资源部主管、相关部门经理) 　　b、培训流程(人力资源部→相关部门→公司领导总结→讨论→结束) 　　c、培训内容 　　a、人力资源部门(9：00-12：00) 　　①公司介绍：企业发展、理念、历程、前景、目标、主要业务、荣誉、组织构架 　　②企业文化：标志含义、公司宗旨、内部刊物、公司网站、爱心协会 　　③公司制度：入离职制度、考勤制度、休假制度、管理问责制度、奖惩制度、宿舍管理办法、食堂就餐制度、差旅制度、培训制度、保密制度、财务报帐流程、员工礼仪、劳保制度、安全制度 　　④公司福利：法定节假日休假、公司提供的娱乐设施、阅览室、提供食宿 　　⑤员工生活：聚餐、球赛、电影、培训、同行交流、参加相关活动 　　⑥主要领导介绍：董事长、总经理、副总经理、厂长、技术部主管、销售部经理、办公室主任、财务部经理、采购部经理 　　b、相关部门(14：00-16：00) 　　①部门业务介绍 　　②工作岗位职责介绍 　　③业务知识与技能 　　④操作流程制度 　　⑤与其它部门的业务关系 　　c、公司领导做总结性讲话(10-20分钟) 　　d、新员工讨论时间(约1小时) 　　三、娱乐活动(参观活动结束后的下午及晚上) 　　1、聚餐(18：00-19：30) 　　2、茶话会(20：00-22：00) 　　3、人力资源部主导，后勤支持。 　　四、培训总结和评估 　　1、新员工培训总结 　　2、新员工培训反馈表 　　3、新员工表现评估表(一星期后) 　　4、资料归档 　　五、其它 　　1、各部门的抽调人员名单 　　2、培训费用申请 　　3、人员出勤情况登记 　　新员工岗位培训反馈表 　　部门： 姓名： 职务(工种)： 入职日期： 1、你是否已了解部门的组织架构及部门功能? 　　□是 □否 　　2、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述? 　　□是 □否 　　3、 你是否已熟悉公司的环境情况及工作场所? 　　□是 □否 　　4、你是否已认识部门里所有的同事? 　　□是 □否 　　5、你是否觉得部门岗位培训有效果? 　　□是 □否 　　6、你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助? 　　□是 □否 　　7、你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务? 　　□是 □否 　　8、你是否了解公司的相关管理制度? 　　□是 □否 　　9、 在岗位培训中，有何改进的地方? 　　10、 在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训? 　　新员工试用表现评估表 　　部门： 姓名： 职务(工种)： 入职日期： 1、您对新员工一周内的工作表现的总体评价： 　　□优 □良 □一般 □差 　　2、新员工对公司的适应程度： 　　□优 □良 □一般 □差 　　3、新员工的工作能力： 　　□优 □良 □一般 □差 　　4、新员工的工作态度： 　　□优 □良 □一般 □差 　　5、新员工业务知识掌握情况： 　　□优 □良 □一般 □差 　　6、您认为新员工还需要哪些方面的培训?