东宏企业文化手册.pptVIP

;目 录; 董事长寄语;责 任; 概 述;企业宗旨; 企业之魂;企业使命;企业愿景; 核心价值观;企业精神; 经营理念;经营管理理念;经营管理核心;以发展为中心;三个提升;核心管理思想;管理模式理念;人才理念;市场理念;竞争理念;品牌理念;营销理念;服务理念;科技理念;质量理念;成本理念;风险理念;管理理念;工作理念;生存理念 ;创新理念;发展理念;社会理念;职业化理念;国际化理念;战略文化;经营管理文化;营销文化;市场文化;生产文化;领导文化; 腾飞历程;（一） 艰苦奋斗;1986年矿用铁件与保温材料的加工均有了一定的规模，他遂将手工作坊迁移到吴村火车站南的一座旧砖窑厂房继续做深加工。这一年是具有转折意义的一年，他的突出能力得到兖矿集团的赞赏，年底被吸纳为义务贸易材料员，他的人生出现了新的曙光。 进入兖矿集团之后，实干的他并没有满足现状而驻足不前，而是趁热打铁于1987年，自筹资金在曲阜小北关筹建了煤炭销售公司。经营煤炭、保温材料制作、玻璃钢制品、矿用贸易商品等相关产品。22岁，年轻有为的他深刻体会到知识匮乏对自己发展存在的极大障碍。为了在文化上武装自己，他于该年9月份进入曲阜党校大专班研修企业经营管理。党校的学习给了他启发性的帮助。它引领倪立营进入了崭新的天地。 1990年6月，倪立营创建了曲阜鲁宏工矿贸易公司。这段时期的顺风顺水与他有一个共患难的妻子是分不开的。都说一个成功的男人背后总有一个对他支持奉献的女人，朱秀英就是这样的女人，自从嫁给了倪立营，她所做的一切让他觉得，他没有娶错人。在鲁宏时期，她一年之中几乎有三分之二的时间是在车上度过的；很多时候，每天只能睡两个小时；每次有货到来时，她总是第一个赶到装卸现场，和职工一起干……妻子在他的人生中承担了任劳任怨的后勤角色。 鲁宏作为东宏的序曲，完成了一个实业公司在贸易基础上的探索与开拓。也是他人生中日出之前的黎明……;（二） 开拓进取;（三） 跨越发展;2，东宏巩固期（07-09年）： 2007年5月2日，总公司厂址迁至东宏科技园，标志着东宏进入了巩固发展的新纪元。2007年是东宏的“投产”年：公司自发研制的新型民用管材PP-R铝塑稳态复合管、PE-RT地暖管投入生产，5月份，国内最大的超强管生产线630正式投产，适用于矿山、道路的多用途钢塑网9月份正式上线……，各种产品的研发上线呈现了东宏管材百花齐放的骄人态势，2007年12月，继“山东名牌”、“山东省著名商标”之后，又将“国家免检产品”揽入怀中。一个企业发展到一定程度的时候，相应的企业文化建设就会应时而出。“比、学、赶、帮、超”竞赛，“双增双节”岗位标兵评选等活动的开展；东宏月报的创刊；职工之家的建立……一系列有声有色的企业文化活动，充分显示了领导者的睿智和决策力，增强了企业凝聚力和团队精神，从而促进了东宏的发展。在管理上，公司提出了“三十”理论，即“十个坚持”、“十个必须”和“十个新观念”。其中，突出了“传、帮、带”的团队精神和人性的管理体制。形成“高层苦创、中层苦抓、基层苦干”的全面奋斗格局。 2009年4月26日，“东宏实业及其商标”被国家商标局认定为“中国驰名商标”，这是济宁继“菱花”、“鲁抗”、“如意”、“山推”之后第五枚行政认定的“驰名商标”。在管理上年年都有新目标，07年为质量管理年，08年为制度规范建设年，09年为去伪存真、整体透明年。 ;回顾东宏取得的成绩，只有一种信念支撑着东宏不断奋勇前进，那就是吃苦精神。上至管理高层，下至普通员工，他们对东宏的建设付出的不仅仅是忠诚，同时还有他们吃苦精神留下的滴滴血汗。昨天的血汗铸就了今天的成功，今天的血汗将为东宏铸就明天的辉煌。以“白手起家、艰苦创业”为传统的东宏人始终坚信——超越自我就是创造未来！他们抓质量、赶进度、促销售、严管理，一个傲立东方圣城的管材行业领航者被千万只无私奉献的双手高高托起！;（四） 追求卓越;发展战略;建设“科技创新型”企业。以增强自主创新能力为目标，健全科技创新体系，加大创新投入，完善创新环境，培育创新队伍，努力在原始创新、集成创新和消化吸收再创新方面取得新突破，形成一批具有自主知识产权的核心技术和拳头产品，全面提升企业素质和市场竞争力。 建设“资源节约型”企业。以有效地整合资源、提高资源综合利用率为目标，实施资源资产化管理，围绕产业发展重点领域和关键环节，大力推进节能降耗，加强资源综合利用，推进清洁运营，探索建立减量化、再利用、资源化的循环经济体系。 建设“和谐发展型”企业。以构建和谐有序、良性互动的内外发展环境为目标，努力形成骨干产业各具活力又相互依存、组织机构分工明确又协调配合，各级管理者和全体员工各尽其能又各得其所，与地方相互支持、互利共赢，与经济社会相互促进、协调发展，与生态环境相互依存、和谐共